contabilidad de costos

CAPITULO 1
EL PAPEL DEL CONTADOR
EN LA ORGANIZACION

Este diálogo ilustra como la contabilidad de costos modera ofrece la información que los gerentes necesitan para tomar decisiones que deriven de un desempeño extraordinario. El estudio de la contabilidad de costos moderna ayuda a comprender mejor la manera en que los gerentes y contadores contribuyen a las operaciones, y losprepara para desempeñar también papeles de liderazgo.

CONTABILIDAD DE COSTOS
Proporciona información para dirigir la contabilidad administrativa y financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Mide, analiza y presenta informaciónfinanciera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organización.

CONTABILIDAD FINANCIERA
Se centra en la presentación de información a terceros, tales como inversiones, entidades gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados.ADMINISTRACION DE COSTOS
Tiene un enfoque amplio y no debe interpretarse tan solo como una reducción de costos continua. La planeación y el control de costos están por lo general inextricablemente vinculados con la planeación de los ingresos y utilidades.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS
Describe la administración de costos que se enfoca de manera específica en los aspectosestratégicos.

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
Se refiere a la secuencia de funciones de negocios en los que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización:

a) Investigación y Desarrollo
b) Diseño de productos, servicios o procesos
c) Producción
d) Marketing
e) Distribución
f) Servicio al Cliente

ANALISIS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Describe el flujo de bienes, servicios einformación desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores.




FACTORES CLAVE DE ÉXITO
I. Costo y Eficacia
II. Calidad
III. Tiempo
IV. Innovación

RETROALIMENTACION: VINCULO ENTRE PLANEACION Y CONTROL
La retroalimentación constituye el vínculo entre planeación y control, implica que los gerentes examinen el desempeño anterior (lafunción de control) y exploren en forma sistemática alternativas para tomar decisiones mejor informadas y hacer planes en el futuro.

RESOLUCION DE PROBLEMAS, REGISTRO DE RESULTADOS Y DIRECCION DE LA ATENCION
Los contadores administrativos contribuyen la toma de decisiones en la compañía en cuanto a la estrategia, la planeación y el control a través de la resolución de problemas, el registro deresultados y la orientación de la atención.
1. Resolución de problemas ¿Cuál de todas las distintas alternativas disponibles es la mejor?
2. Registro de resultados ¿Cómo va la organización?
3. Dirección de la atención ¿En qué oportunidades y problemas deben concentrarse los gerentes?

ENFOQUE DE COSTO – BENEFICIO
Resulta de utilidad paratomar decisiones en torno a la asignación de recursos

EL DIRECTOR DE FINANZAS Y EL CONTRALOR
Es el ejecutivo responsable de supervisar las operaciones financieras de una organización, las responsabilidades del director de finanzas varían entre las distintas organizaciones, pero abarcan por lo general son las siguientes áreas:

a) Contraloría
b) Tesorería
c) Administración de riesgos
d)Impuestos
e) Relaciones con los inversionistas
f) Auditoria interna
















CAPITULO 2
INTRODUCCION A LOS TERMINOS
Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Es necesario que los gerentes entiendan los costos a fin de que puedan interpretar los informes contables y actuar en consecuencia.

COSTOS
Se mide por lo general como la cantidad monetaria que debe pagarse para...