Contabilidad De Costos

Contabilidad de costos
VENTAJA
Mantener un detalle cronológico, sistemático y costeable de todas las operaciones actual y aun contingente mente el patrimonio de una empresa.
ventajas mas importantes
desventaja
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conocer la naturaleza y valores de este, y suministrar a los inversionistas, estados u instituciones de crédito, acreedores y publico en general.
ventajas
La contabilidad analítica o decostes se diferencia de la financiera en que los ingresos y gastos están clasificados por centros de coste, entendiendo por estos ya bien sea productos, líneas de negocio, departamentos.
La asignación de centros de coste sólo afecta a las cuentas de Pérdidas y Ganancias, dejando fuera al Balance, puesto que persigue analizar la operatividad de la compañía,
de esta forma nos reflejará si en unalínea de negocio no somos eficientes porque no hemos fijado correctamente el precio, tenemos mucho coste de personal o simplemente la empresa tiene muchos costes de estructura.
La contabilidad de costos también provee a las empresas de una herramienta valiosa e importante en el proceso de toma de decisiones especiales, así como también en la planeación y control sistemático de los costos deproducción.
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• Permite determinar costos unitarios, estableciendo una base para fijar precios
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• Facilita los cálculos de costos para nuevos productos y diseños.
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• Permite establecer un control sobre los desembolsos en materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
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• Permite presentar estados financieros en forma oportuna.
5
• Proporciona herramientas para obtener mayor rendimientoen las operaciones.
6
• Permite establecer estándares y comparar los resultados reales con los estándares establecidos.
La principal desventaja del costeo directo es su no aceptación por parte del American Institute of Certified Public Accountans(predecesor del Financial Accounting StandardsBoard),
Estas instituciones alegan que el costo indirecto aplica un tratamiento a los costos que no esconsistente con los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA).





Entre las ventajas tenemos:
 da a conocer con todo el detalle el costo de producción de cada artículo.
 Pueden hacerse estimaciones futuras con base a los costos anteriores.
 Pueden saberse que órdenes han dejado utilidad y cuales pérdidas.
 Se conoce la producción en proceso, sin necesidad de estimarla.
Entrelas desventajas tenemos:
 su costo de operación es muy alto, debido a que se requiere una gran labor para obtener todos los datos en forma detallada.
 Se requiere mayor tiempo para obtener los costos.
 Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos terminados, ya que el costo total no se obtiene hasta la terminación de la orden.
Ventajas
Según Malcolm Smith,las ventajas para las empresas que implantan un sistema ABC son:
Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, enla toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenación refleja una corrección de lasventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta.
Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los...