Contabilidad Gerencial Como Herramienta Competitiva
Páginas: 279 (69608 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
AGRADECIMIENTOS
Esta investigación se ha realizado con el apoyo de la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad Nacional de Córdoba. Facultad que me ha
permitido investigar poniendo a mi disposición todo material y equipo necesario
para trabajar en la misma.
Agradezco a la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional de
Córdoba la posibilidad de dedicarme tiempocompleto a este trabajo mediante el
otorgamiento de una beca para realizar estudios de Doctorado.
Agradezco principalmente a mi Director de Tesis doctoral, Doctor Norberto García
quien me ha orientado en todos los aspectos relacionados con la Contabilidad; a la
Doctora Hebe Goldenhersh de Roitter dado que la Estadística orientada a la
Investigación que se utiliza en esta Tesis me la ha enseñado ella,además de
aconsejarme en numerosos detalles que hacen a todo el trabajo de campo; y por
último a la Doctora Nélida Castellano quien me ha ayudado a definir y me ha
guiado en la investigación además de aconsejarme cómo trabajar en todo
momento que lo he necesitado.
La Contabilidad como herramienta competitiva en las Pyme de la ciudad de Córdoba
ÍNDICE
ABSTRACT
4
INTRODUCCIÓN
5
PARTE I
LACONTABILIDAD GERENCIAL. SU EVOLUCIÓN
7
FALENCIAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL ACTUAL
13
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN ANTE LA NUEVA REALIDAD
23
ASPECTOS CLAVES DE UN ADECUADO SISTEMA DE GESTIÓN
25
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTION GERENCIAL
35
DOS ENFOQUES EN CONTABILIDAD GERENCIAL
43
i) El tablero de a bordo
46
ii) El cuadro de mando integral
49
UN NUEVO SISTEMA DE INFORMACIÓNPARA LA EMPRESA
54
PERSPECTIVAS A TENER EN CUENTA EN UN ADECUADO
INFORME DE GESTIÓN ESTRATÉGICO
63
EL PUNTO DE PARTIDA
84
FACTIBILIDAD DE UTILIZAR SISTEMAS DE GESTIÓN
ESTRATÉGICOS
89
PARTE II
INVESTIGACIÓN DE CAMPO
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Tesis Doctoral Juan Lucas Dapena
91
102
2
La Contabilidad como herramienta competitiva en las Pyme de la ciudad de Córdoba
COMPARACIÓNENTRE ANALISIS DE CLUSTER
145
INESTIGACIÓN DE CASOS
149
LA POSIBILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS PYMES
175
i) Análisis de las empresas agrupadas en cuatro sectores
177
ii) Análisis de las empresas agrupadas en siete sectores
196
PARTE III
CONCLUSIONES
215
i) Dimensión Estratégica
216
ii) Dimensión Sistemas de Información
219
iii) Conclusiones delos Análisis de Cluster
223
iv) Consideraciones Finales
226
NOTAS
228
BIBLIOGRAFIA
230
ANEXOS
ANEXO I
233
ANEXO II
237
Tesis Doctoral Juan Lucas Dapena
3
La Contabilidad como herramienta competitiva en las Pyme de la ciudad de Córdoba
ABSTRACT
Esta investigación se ha realizado con la intención de desarrollar modelos de
información de gestión estratégica que sirvan a las pequeñas ymedianas
empresas de la ciudad de Córdoba como una ventaja competitiva que les permita
contar con información estratégica para gestionar a las empresas a la luz de los
objetivos que se habían planteado, tanto de largo como de corto plazo
perfeccionando sus procesos de toma de decisiones dentro de la planificación
estratégica.
Con esta idea se desarrolló en la primer parte de este trabajo unapresentación de
la Contabilidad gerencial y posteriormente se profundizó en modelos de
Contabilidad gerencial necesarios para proveer información de gestión estratégica
en las empresas.
En la segunda parte se realizó una investigación de campo en las pequeñas y
medianas empresas de la ciudad de Córdoba para conocer en qué grado de
desarrollo se encuentra la información de gestión estratégica que seutiliza en las
mismas para que los empresarios tomen sus decisiones en función de los
objetivos que se plantearon. Además se analizó si las pequeñas y medianas
empresas contaban con las condiciones consideradas básicas para implantar
sistemas de información de gestión estratégicos. Para realizar esta tarea se
utilizaron herramientas estadísticas.
Por último en la tercer parte se presentan las...
Esta investigación se ha realizado con el apoyo de la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad Nacional de Córdoba. Facultad que me ha
permitido investigar poniendo a mi disposición todo material y equipo necesario
para trabajar en la misma.
Agradezco a la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional de
Córdoba la posibilidad de dedicarme tiempocompleto a este trabajo mediante el
otorgamiento de una beca para realizar estudios de Doctorado.
Agradezco principalmente a mi Director de Tesis doctoral, Doctor Norberto García
quien me ha orientado en todos los aspectos relacionados con la Contabilidad; a la
Doctora Hebe Goldenhersh de Roitter dado que la Estadística orientada a la
Investigación que se utiliza en esta Tesis me la ha enseñado ella,además de
aconsejarme en numerosos detalles que hacen a todo el trabajo de campo; y por
último a la Doctora Nélida Castellano quien me ha ayudado a definir y me ha
guiado en la investigación además de aconsejarme cómo trabajar en todo
momento que lo he necesitado.
La Contabilidad como herramienta competitiva en las Pyme de la ciudad de Córdoba
ÍNDICE
ABSTRACT
4
INTRODUCCIÓN
5
PARTE I
LACONTABILIDAD GERENCIAL. SU EVOLUCIÓN
7
FALENCIAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL ACTUAL
13
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN ANTE LA NUEVA REALIDAD
23
ASPECTOS CLAVES DE UN ADECUADO SISTEMA DE GESTIÓN
25
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTION GERENCIAL
35
DOS ENFOQUES EN CONTABILIDAD GERENCIAL
43
i) El tablero de a bordo
46
ii) El cuadro de mando integral
49
UN NUEVO SISTEMA DE INFORMACIÓNPARA LA EMPRESA
54
PERSPECTIVAS A TENER EN CUENTA EN UN ADECUADO
INFORME DE GESTIÓN ESTRATÉGICO
63
EL PUNTO DE PARTIDA
84
FACTIBILIDAD DE UTILIZAR SISTEMAS DE GESTIÓN
ESTRATÉGICOS
89
PARTE II
INVESTIGACIÓN DE CAMPO
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Tesis Doctoral Juan Lucas Dapena
91
102
2
La Contabilidad como herramienta competitiva en las Pyme de la ciudad de Córdoba
COMPARACIÓNENTRE ANALISIS DE CLUSTER
145
INESTIGACIÓN DE CASOS
149
LA POSIBILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS PYMES
175
i) Análisis de las empresas agrupadas en cuatro sectores
177
ii) Análisis de las empresas agrupadas en siete sectores
196
PARTE III
CONCLUSIONES
215
i) Dimensión Estratégica
216
ii) Dimensión Sistemas de Información
219
iii) Conclusiones delos Análisis de Cluster
223
iv) Consideraciones Finales
226
NOTAS
228
BIBLIOGRAFIA
230
ANEXOS
ANEXO I
233
ANEXO II
237
Tesis Doctoral Juan Lucas Dapena
3
La Contabilidad como herramienta competitiva en las Pyme de la ciudad de Córdoba
ABSTRACT
Esta investigación se ha realizado con la intención de desarrollar modelos de
información de gestión estratégica que sirvan a las pequeñas ymedianas
empresas de la ciudad de Córdoba como una ventaja competitiva que les permita
contar con información estratégica para gestionar a las empresas a la luz de los
objetivos que se habían planteado, tanto de largo como de corto plazo
perfeccionando sus procesos de toma de decisiones dentro de la planificación
estratégica.
Con esta idea se desarrolló en la primer parte de este trabajo unapresentación de
la Contabilidad gerencial y posteriormente se profundizó en modelos de
Contabilidad gerencial necesarios para proveer información de gestión estratégica
en las empresas.
En la segunda parte se realizó una investigación de campo en las pequeñas y
medianas empresas de la ciudad de Córdoba para conocer en qué grado de
desarrollo se encuentra la información de gestión estratégica que seutiliza en las
mismas para que los empresarios tomen sus decisiones en función de los
objetivos que se plantearon. Además se analizó si las pequeñas y medianas
empresas contaban con las condiciones consideradas básicas para implantar
sistemas de información de gestión estratégicos. Para realizar esta tarea se
utilizaron herramientas estadísticas.
Por último en la tercer parte se presentan las...
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