Contabilidad Gerencial

CONTABILIDAD GERENCIAL

Facilitador: Prof. Josefina Laborit

CONTABILIDAD

ENFOQUE ADMINISTRATIVO
Factores claves para el éxito: costo, calidad, tiempo e innovación La satisfacción del cliente es la prioridad número uno Mejoramiento continuo

Análisis de la Cadena total de valor

Enfoque dual: Interno/externo

GERENCIA

Modelo de acción que sirve para organizar procesoscomplejos y hacer que los sistemas sean viables

CONTABILIDAD

1. Actividad de Servicio. 2. Disciplina Descriptiva y Analítica. 3. Sistema de Información.
Características • La medición y comunicación de información referente a • Las entidades económica, presentada a • Personas interesadas.

SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE
Medio Ambiente Externo

Contabilidad Financiera
Hechos ContablesDeterminar Registrar Clasificar Resumir
Estados Financieros …

Contabilidad Gerencial
Analizar Interpretar Toma de Decisiones

R

R

R

CONTABILIDAD GERENCIAL

Definición. Proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar

y comunicar información que ayude en la toma de decisiones.

CONTABILIDAD GERENCIAL

Objetivos:
1. Promover la planificación tanto acorto como a largo plazo. 2. Permitir realizar el control administrativo. 3. Facilitar el proceso de toma de decisiones. 4. Motivar hacia el logro de los objetivos de la empresa.

5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.

CONTABILIDAD RESEÑA HISTÓRICA
Año Aproximado
5.000 AC 4.000 1.800 1.340 DC Individuo o grupo Sumerios Egipcios Hammurabi Massari deGénova Contribución (es) Escritura: Conservación de registros. Se reconoce la necesidad de planificar, organizar y controlar Control por el uso de testimonios y escritura, establecimiento del salario mínimo, entre otras. Elementos básicos partida doble

1.395
1.410 1.418 1.426 1.494

Francisco de Marco
Hermanos Soranzos Andrea Barbarigo Arsenal de Venecia Lucca Pacioli

Prácticas de Contabilidadde Costos
Uso del Diario y libro Mayor Trabajos sobre procesos contables. Contabilidad de Costos, facturas y balances de control, control de inventarios y control de costos Tratado de Cuenta y Escritura.

1.716 Tomas Watts 1.800 Matthew Boulton y James Watts

Reconoce valor antifraudulento. Costos departamentales, génesis costos indirectos. Sistema de mantenimiento de registros y costoscontables, uso de auditorias.

1.886 Henry Townw 1.885 Jhon Wile

Costos Departamentales. “El Costo de Producción y Administración de Talleres Públicos y Privados”

1.881 Joseph Warton

Estableció en el ámbito universitario un curso de administración de negocios (Universidad de Pensylvania)

1.898

Universidad de Chicago y California establecieron sus escuelas de administraciónTRIANGULO CONTABLE
CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD DE GESTIÓN
CONTABILIDAD DE COSTOS

Contabilidad de Gestión

Rama de la Contabilidad que tiene por objeto la captación, medición y valoración de la información interna, así como

su racionalización y control, con el fin de suministrar a la
organización información relevante para la toma dedecisiones empresariales.

Contabilidad de Gestión
Áreas de Decisión
• • • • • • • Organización del proceso productivo. Optimización de la capacidad existente. Utilización de los medios disponibles. Factor Humano. Aprovisionamiento factores de la producción. Análisis y relación de causalidad en desviaciones controlables. Asignación de responsabilidades.

Contabilidad de Gestión
• Contabilidadde Gestión Medioambiental. • Sistema de Costos por Actividad. • Costos de Calidad.

• Círculos de Calidad.
• Gestión de Materiales. • Sistemas Expertos.

Contabilidad Gerencial y los modelos de costos
•Análisis de rentabilidad basado en un sistema ABC •Margen Contable de Contribución

•Diferenciación a través de la dimensión “tiempo”
•Aplicación de los modelos de costos en los...