CONTABILIDAD GERENCIAL



FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS


“BALANCE GENERAL COMPARATIVO CON EL METODO DE ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EN PORCENTAJES HE IMPORTES”


ALUMNA:
LÓPEZ CHÁVEZ, Anita del Pilar


DOCENTE:
CPCC Rusvelth Paima Paredes






PUCALLPA – PERÚ
2013
CONTABILIDAD GERENCIAL
Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de informes coninformación financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo. A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales.
Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo disponible, los ingresos generados por ventas, lacantidad de pedidos pendientes, el estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, deudas, el inventario de materias primas y también puede incluir gráficos de tendencias y otras estadísticas. Todo lo anterior se conoce como contabilidad gerencial.
Objetivo de la contabilidad Gerencial
Se puede decir que el principal objetivo de la contabilidad gerencial es entregar información financiera alos altos ejecutivos de una empresa para que ellos puedan tomar decisiones correctas y acertadas para el cumplimento de metas.
GERENCIA ESTRATÉGICA
La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de laempresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones. Además se establece el origen, las definiciones, la filosofía, principales autores yplanteamientos de modelos de planeación estratégica además de conceptos claves.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO CON EL METODO DE ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EN PORCENTAJES HE IMPORTES (REALIZAR LOS RESPECTIVOS AÑALISIS Y COMENTARIO)
Nº CUENTA
DESCRIPCION
AÑO 2012 S/.
AÑO 2013 S/.
101
EFECTIVO EQUIVALENTE DE EFECTIVO
1530.00
1776.00
11
INVERSION FINANCIERA
94.00
124.00
12
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES10070.00
10342.00
1698
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
332.00
450.00
17
PARTE CORRIENTE DEUDA L/P
94.00
100.00
171
DEUDAS A LARGO PLAZO
178.00
168.00
18
SERVICION CONTRATADOS POR ANTICIPADO
202.00
384.00
28
EXISTENCIAS
7428.00
8100.00
30
INVERSIONES MOVILIARIAS
762.00
762.00
33
INMUEBLE MAQUINARIA Y EQUIPO
8296.00
8082.00
4017
IMPUESTO A LA RENTA
536.00
702.00
413
PARTICIPACIONES DE LOS TRABAJADORES296.00
366.00
42
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
6950.00
7100.00
4429
OTRAS CUENTAS POR PAGAR
2532.00
3080.00
49
IMPUESTO DIFERIDO
266.00
372.00
501
CAPITAÑ SOCIAL
10596.00
10902.00
511
ACCIONES DE INVERSION
5296.00
5450.00
582
RESERVA LEGAL
1502.00
1607.00
59
RESULTADOS ACUMULADOS
984.00
971.00
659
OTROS EGRESOS
530.00
1238.00
67
GASTOS FINANCIEROS
614.00
608.00
67/104
SOBREGIRO BANCARIO
316.00
270.0069
COSTO DE VENTA
22490.00
20108.00
70
VENTAS NETAS
29418.00
27754.00
759
OTROS INGRESOS
530.00
366.00
77
INGRESOS FINANCIEROS
102.00
104.00
94
GASTOS ADMINISTRATIVOS
2646.00
2276.00
95
GASTOS DE VENTA
2112.00
2566.00










INTERPRETACION DEL ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL

Los partidos que constituyen en mayor parte a cada sección son las siguientes:
En la sección de la cuentas delactivo tenemos que las partidas que representan un mayor monto en cada año an sido en las cuentas por cobrar comerciales ya que en el año 2012 es el 68.5 % del activo corriente, mientras que en el año 2013 es el 70.5 % del mismo rubro. También se observa que en inmueble maquinaria y equipo es la partida que representa un 29.5 % en el 2013 ya que en el 2012 constituye un 28.9.
En la sección del...