Contabilidad

 
INTRODUCCIÓN

Actualmente la auditoria se ha vuelto muy importante; el hecho de revisar y emitir opiniones sobre el control y procesos de una empresa es de vital relevancia para asegurar su supervivencia y posición en el mercado.
El presente trabajo muestra el inicio de la realización de una auditoria administrativa al área de Recursos Humanos de una empresa Hotelera, el Memorándum dePlaneamiento, que es la base para hacer una auditoria de calidad y confiable.
Debemos tener en cuenta que seguir cada proceso de la auditoria con mucha cautela nos dará resultados razonables para emitir una opinión consistente y precisa.

Los alumnos 
MEMORÁNDUM DE PLANEAMIENTO

I. INFORMACIÓN INTRODUCTORIA

1.1. ORIGEN DEL EXAMEN

En cumplimiento del Contrato N° 027 celebrado el 01 deAbril del 2011 entre la firma auditora “O & L Asociados” y la empresa “M & V Representaciones y Servicios S. A”, se procederá a realizar la auditoría al área de recursos humanos.

1.2. OBJETIVOS DEL EXAMEN

1.2.1. OBJETIVO GENERAL
Examinar y evaluar la estructura administrativa y funcional del Área de Recursos Humanos, así como a los individuos que guían, supervisan y dirigen el trabajo y elrendimiento del personal.
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Evaluar el sistema de control interno en el área de Recursos Humanos.
 Evaluar la eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos y metas del área de Recursos Humanos.
 Evaluar el organigrama funcional y políticas del área de Recursos Humanos.

II. NATURALEZA Y ALCANCE DEL EXAMEN

Nuestro examen será de naturalezaadministrativa, y se evaluará el Área de Recursos Humanos de la empresa “M & V Representaciones y Servicios S. A”, el cual abarcara el periodo comprendido entre el mes Enero-Diciembre 2010.

III. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

3.1. NATURALEZA DE SUS ACTIVIDADES

 La empresa pertenece al rubro de Servicios.
 Su actividad principal brindar servicios de Hotelería y Spa.


3.2. ORGANIGRAMA

IV.MODALIDAD DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Para reclutar personal el área de recursos humanos emplea los siguientes procedimientos:

 Planificación de reclutamiento

Implica comparar las capacidades del personal actual con las necesidades de
la empresa de acuerdo a los cambios tecnológicos y de mercado.

 Selección

Consiste en discriminar respecto a cuáles sonaquellos postulantes más idóneos para desempeñar el o los cargos. Recopila y utiliza información acerca de los aspirantes a fin de elegir cuáles de ellos recibirán ofertas de empleo.

 Métodos y medios para obtener información sobre los solicitantes.

Estos incluyen:

 Solicitudes de empleo.
 Entrevistas.
 Pruebas.
 exámenes médicos .
 Clasificación de pruebas de selección

Laempresa utiliza las siguientes pruebas de selección

 Mediciones de aptitudes o conocimientos: Con esta prueba la empresa miden la capacidad de una persona para aprender o adquirir habilidades.

 Pruebas de rendimiento, lo que el individuo sabe o puede hacer en este momento.

 Pruebas de habilidades cognoscitivas: Con esta prueba la empresa mide las capacidades mentales como inteligenciageneral, comunicación oral, manipulación de números y razonamiento.

 Entrevista de selección

Las entrevistas de selección desempeñan un papel muy importante en el proceso de elección de candidatos.
Según el tipo de puesto, quizá los solicitantes sean entrevistados por una persona, por miembros de un equipo de trabajo o por otras personas de la organización.

V. RIESGOS DE AUDITORIA

VI.NORMATIVIDAD APLICABLE A LA EMPRESA

A. NORMATIVIDAD INTERNA

 Manual de Organización y Funciones.
 Estatuto de la empresa.
 Reglamento interno de trabajo.

B. NORMATIVIDAD EXTERNA

 Decreto Supremo N° 029-2004-MINCETUR Reglamento de Establecimientos de Hospedaje
 TUO del D. Leg. 728 - Ley de Productividad y Competitividad Laboral
 Reglamento del TUO de la Ley de Productividad...