contabilidad

1. Promover a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad cada día es más compleja.
Sabemos que nos encontramos en un tiempo de globalización y que gracias a esto las organizaciones se enfrentan cada día a nuevos retos, como lo es la competencia; por factores como elposicionamiento, la calidad, el ciclo de vida en el mercado etc.
Una empresa siempre necesitara utilizar los dos tipos de planeación, habrá ocasiones en las que se verá obligada a actuar de inmediato, como habrá otras en que deberá actuar en el futuro.

2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
Al tener información de todo y cada uno de los costos que seefectúan en cada departamento el tomar una decisión sobre ellos es mucho más fácil, con ello se puede tomar la decisión de eliminar aquellos costos que no le generan ningún beneficio, así como también para tomar decisiones más acertadas sobre aquellos costos que si son importantes.

3. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para losdiferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
Las principales similitudes que comparten son:a. Se apoyan en el mismo sistema de información.b. Exigen responsabilidad a los gerentes sobre la administración de losrecursos puestos bajo su responsabilidad.
1.1.6 El papel de la contabilidad administrativa en la planeación,elcontrol administrativo y la toma de decisiones1.1.6.1 La contabilidad administrativa en la planeación
La planeación es necesaria por diferentes motivos para prevenir los cambiosdel entorno, para integrar los objetivos y las decisiones de la organización ycomo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferenteselementos que integran la empresa.Al realizar una planeaciónempresarial adecuada, se piensa obtener unamayor efectividad y eficiencia en las operaciones y una mejor administración delos recursos. La planeación se define como el
“diseño de acciones cuya misiónes cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido”
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. Laplaneación puede ser a corto plazo (operativa o táctica) o a largo plazo(estratégica). Los presupuestos (
“es la expresióncuantitativa de un plan deacción y una ayuda para coordinar e implementar el plan”
21
o es aquel que
“muestra el curso que debe seguir una empresa al señalar los planes del negocio en términos financieros”
22
) y el modelo costo-volumen-utilidad son losinstrumentos que apoyan la planeación desde el punto de vista informativo.Para Barfield la planeación
“es la habilidad para expresar la misiónde laorganización en términos de las actividades y los recursos específicos queserán necesarios para el logro de las metas”
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.
20
Ramírez Padilla, David Noel. Contabilidad Administrativa. Mc Graw Hill. Séptima Edición. México2005, p. 18.
21
Horngren, Charles T., Sundem, Gary L. & Stratton, William O.. Introducción a la ContabilidadAdministrativa. Prentice Hall Inc. Undécima Edición.México, 2001, p. 10.
22
Warren Carl S., Reeve, James M. & Fess Philip E.. Contabilidad Administrativa. Thomson Editores.Octava Edición. México, 2005, p. 178.
23
Barfield, Jesse T., Raiborn, Cecily A. & Kinney, Michael R.. Contabilidad de Costos. Tradiciones eInnovaciones. Thompson Editores. Quinta Edición. México, 2005, p. 16.
8



1.1.6.2 La contabilidad administrativa en el controladministrativo
La complejidad económica de los tiempos actuales, junto a lo limitado de losrecursos económicos exige efectividad y eficiencia de los profesionalescomprometidos con la administración, a fin de lograr un uso óptimo de losinsumos. Esto es posible lograrlo mediante la filosofía del mejoramientocontinuo (cultura de la calidad total), a través de la eliminación de todo lo queno alcanza los...