contabilidad

AUDITORIA DE GESTION


AUDITORIA DE GESTION



1. GENERALIDADES



1.1 EVOLUCION DE LA AUDITORIA



En un inicio la auditoría se orientaba hacia las necesidades internas de las empresas de asegurar el manejo del dinero con seguridad y el registro exacto de las transacciones, como servicio al dueño del capital invertido.


Como el crecimiento de la utilización del crédito alargo plazo como sustituto de parte del capital del dueño, y la tendencia hacia sociedades anónimas con múltiples dueños, inversionistas, la auditoría se dirigió hacia la necesidad de dar fe del contenido de los estados financieros, en los cuales podían confiar los prestamistas y dueños ausentes del negocio.


Paralelamente, la auditoría gubernamental evolucionó dirigida, inicialmente, a ladeterminación de la legalidad de las transacciones y la seguridad en el manejo del dinero público, eventualmente, orientándose hacia la aplicación de las técnicas desarrolladas por la profesión del Contador Público para examinar los Sistemas Financieros y del Control Interno, así como también para dar fe sobre la confiabilidad de transacciones efectuadas e informesfinancieros.
Hoy en día la auditoría sigue evolucionando, tanto en el sector privado como en el público, hacia una orientación que, además de dar fe sobre las operaciones pasadas, pretende mejorar operaciones futuras a través de la presentación de recomendaciones
constructivas tendientes a aumentar la economía, eficiencia y eficacia de la entidad.




Clasificación de la Auditoría:

Activa(Dónde) Por el Sujeto
Pasiva (Quién)


Pública Privada Interna
Externa





1 UCE
AUDITORIA DE GESTION


Permanente
Por el tiempo Periódica
Ocasional






Por el área
Total

Parcial


Administrativa
Por la especialidad Financiera Marketing De gestión

1.2 SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE AUDITORIA DE GESTION Y AUDITORIA FINANCIERA



AUDITORIA DE GESTION
AUDITORIAFINANCIERA
SIMILITUDES
 Estudiar y evaluar el Sistema de
Control Interno
 Estudiar y evaluar el Sistema de
Control Interno
DIFERENCIAS
 Pretende ayudar a la administración a aumentar su eficiencia mediante la
presentación de recomendaciones.
 Utiliza los estados financieros como un medio.
 Promueve la eficiencia de la operación, el aumento de ingresos, la reducción de loscostos y la simplificación de tareas,
etc.
 Es no sólo numérica
 Su trabajo se efectúa de forma detallada
 Puede participar en su ejecución profesionales de cualesquiera especialidades afines a la actividad que se audite
 Emite una opinión mediante dictamen sobre la razonabilidad de los estados
financieros
 Los estados financieros constituyen un fin
 Da confiabilidad a los estadosfinancieros



 Es numérica
 Su trabajo se efectúa a través de pruebas selectivas
 Lo realizan solo profesionales del área económica

1.3 DIFERENTES CONCEPTOS DE AUDITORIA DE GESTION Y SU IMPORTANCIA
 Términos sinónimos:

o Auditoría de las 5 Es,

o Auditoría operativa,

o Auditoría operacional,



2 UCE

AUDITORIA DE GESTION


o Auditoría comprehensiva,o Auditoría integral,

o Auditoría del valor del dinero (Canadá),

o Auditoría gerencial,

o Auditoría del desempeño,

o Auditoría administrativa,

o Auditoría total (Alemania)

 “Una auditoría operativa es un examen objetivo y sistemático de evidencias con el fin de proporcionar una evaluación independiente del desempeño de una organización, programa, actividad ofunción gubernamental que tenga por objetivo mejorar la responsabilidad ante el público y facilitar el proceso de toma de decisiones por parte de los responsables de supervisar o iniciar acciones correctivas. La auditoría operativa abarca la economía y eficiencia y la auditoría de los programas.” (GAO Contraloría General de los Estados Unidos de América)
 “Es un examen...