Contabilidad

CAPÍTULO 8

http://libreria-universitaria.blogspot.com Costeo de productos conjuntos y subproductos

Prepare un informe del costo de producción (véanse los capítulos 6 y 7) tanto para el departamento de clasificación como de saturación, para el mes de noviembre. Sustente los cálculos en un formato apropiado. La respuesta debe incluir: • • • • • Unidades de producción equivalente (en libras)Costos totales de manufactura Costos por unidad equivalente (libras) Valor en dólares del inventario final de trabajo en proceso Valor en dólares del costo del inventario transferido

(Adaptado de AICPA)

9

PRESUPUESTO

MAESTRO:

NATURALEZA, DE COMPORTAMIENTO

DESARROLLO Y ASPECTOS

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Una vez concluido este capítulo, el lector debe ser capaz de: ^ ^ ^ ^Definir un presupuesto y enumerar sus características. Analizar los tres tipos de presupuestos maestros y el desarrollo de los presupuestos. Analizar los aspectos de comportamiento de la presupuestación con respecto a la responsabilidad de su elaboración. Analizar brevemente la investigación que se ha realizado en la elaboración do los presupuestos participativos. Analizar cómo puede mejorarse lapresupuestación.

JEWISH COMMUNITY FEDERATION, San Francisco, California Descripción: Organización de recaudación de fondos Mercado: Donantes en todo el territorio de Greater Bay Dotación en 1989: US$64 millones Donaciones en 1989: US$20 millones Director asociado: Daniel M. Asher Cualquier organización debe tratar de resolver el problema del proceso presupuestario. Los fabricantes se preocupan porproducir artefactos con demasiadas unidades de materias primas a un precio determinado, con gran cantidad de mano de obra a una determinada tarifa salarial, etc. Para una organización de caridad también es fundamental el control de costos. Una razón: la credibilidad de los donantes. Ellos quieren saber qué porcentaje de sus donaciones se utiliza en buenas obras y qué porcentaje se asigna a losgastos de administración. En Jewish Community Federation los empleados tienen presupuestos de "desarrollo" por cumplir: en vez de las metas de ventas, tienen las de donaciones. "En 1989, nuestra meta ora reunir US$19.5 millones", dice Daniel Asher, graduado en MBA de la UCLA en 1981. Al igual que United Way, la federación realiza una campaña anual y mantiene un seguimiento de las contribuciones que sehan recibido hasta la fecha, en comparación con las del año anterior. ¿Cuántas personas donaron US$25,000 o más?, ¿han incrementado sus donaciones cada año? Al igual que un negocio, los empleados pueden recibir una bonificación dependienco qué tan bien se realice la campaña. Lo mismo que las empresas con ánimo de lucro, las organizaciones de recolección de fondos deben enfrentar lo inesperado. EnSan Francisco, el terremoto de octubre de 1983 generó una gran emergencia. Los líderes comunitarios, así como las organizaciones de caridad, necesitaban reunir más recursos adicionales. En el momento del terremoto, la federación reunió a otras organizaciones regionales de servicio comunitario para comenzar a respaldar y coordinar el erorme esfuerzo de ayuda. Sin embargo, la comunidad judía seenfrentó con otro desafío en 1989, cuando emigrantes soviéticos en cantidades mayores que antes comenzaron a llegar al área de Greator Bay. Los fondos de emergencia se necesitaban para vivienda, enseñanza del idioma y asesoría en búsqueda de empleo. La recolección de fondos se realiza mediante el sistema de pignoración. Los donantes realizan pignoraciones y luego giran el cheque meses más tarde. ¿Nole preocupa a Asher que no se cumplan

/
estas promesas? Esto le recuerda un chiste. "Hubo un robo en la federación, se perdieron US$10,000 en pignoraciones", se ríe. "Pero la pérdida, con toda su gravedad, es increíblemente pequeña. En más de US$19 millones en pignoraciones, es de esperarse que se cumplan unos US$300,000 aproximadamente".

La naturaleza y desarrollo del presupuesto maestro...