contabilidad

PRESUPUESTO
Los presupuestos son un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes yprogramas se formulan por término de un año.
Podemos decir que un presupuesto es una forma de plan de negocios condensado para el año entrante. Dentro de la empresa, los administradores necesitan presupuestos para guiarlos en la asignación de recursos, mantener el control y permitirles medir y recompensar el progreso.

PRESUPUESTO MAESTRO:
Es el conjunto de todos los presupuestos individuales de cadadepartamento de una misma empresa que sirve para obtener una visión general de las finanzas. Esto puede incluir los departamentos como: atención al cliente, marketing y todas las demás áreas que tienen presupuestos individuales, los cuales sumados componen un único presupuesto maestro. Esto tiene tanto ventajas como desventajas.
VENTAJAS:
Presupuesto general de la empresa
Una de las razonesprincipales por la cual se utiliza un presupuesto maestro es proveer al dueño y a los ejecutivos de una visión general financiera de la empresa.
Puesto que los presupuestos individuales de cada departamento sólo abarcan los gastos e ingresos de esa área, un ejecutivo debería sumar todos los presupuestos departamentales para obtener el general y así poder determinar los ingresos y los gastos totalesde la empresa. El presupuesto maestro revela la totalidad de gastos e ingresos de la empresa, y si está en una buena situación financiera o no.
Planificar con anticipación
Otra de las ventajas de contar con un presupuesto maestro es que brinda la capacidad de identificar problemas y planificar el futuro.
Por ejemplo, puede revelar si un departamento está gastando más allá de su límite,causando que la empresa gaste más de lo que gana cada mes. Con el fin de solucionar este tema del presupuesto, los ejecutivos de la empresa pueden identificar cuál es el departamento está gastando en exceso controlando los presupuestos de cada uno y planear con anticipación, ya sea mediante la reducción de los gastos del departamento o implementando otros recortes presupuestarios en otrosdepartamentos en los gastos adicionales. Es más difícil detectar los problemas si sólo se observan los presupuestos individuales de cada departamento.
DESVENTAJAS:
Falta de especificidad
Una de las desventajas de un presupuesto maestro es la falta de especificidad. Las sumas en dólares y los números escritos se presentan en una suma colectiva de los gastos e ingresos de todos los departamentos. Por ejemplo:no es posible observar cuál es el gasto mensual del departamento de marketing, pues esta cantidad aparecerá en el total de gastos junto con los de los demás departamentos.
Es difícil de leer y actualizar
Otra desventaja del presupuesto maestro es que es difícil de actualizar. Esto se debe a la cantidad de categorías y números que se incluyen en ese presupuesto. Debido a las extensas descripcionesy gráficos, también puede resultar difícil leerlo y entenderlo. Ten en cuenta que se incluyen todos los gastos e ingresos, por lo cual puede ser bastante extenso si es una corporación o si se cuenta con cientos de empleados distribuidos en varios departamentos.
COMPONENTES PRINCIPALES DE UN PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es exactamente lo que suena: un presupuesto principal que secompone de múltiples presupuestos más pequeños. Por ejemplo, un gobierno de la ciudad podrá agrupar su fondo general, fondo de la empresa y la recaudación de los servicios internos; cada uno con sus propios gastos y fuentes de ingresos, con un presupuesto único, operativo que todo lo abarca. Muchas organizaciones dependen de los presupuestos maestros, desde las empresas a los municipios a los...