Contabilidad

¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa tienen metas diferentes. Como muchos
de ustedes saben, la contabilidad financiera se enfoca en el suministro de información a agentes
externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y
registra lastransacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados y/o normas de información financiera (nif).
La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera y no financiera
para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización.
Los gerentes usan lainformación de la contabilidad administrativa para desarrollar, comunicar
e implementar las estrategias.

¿ “La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera”. Explique este argumento y mencione un ejemplo.

La administración de costos tiene un amplio enfoque y no solamente trata acerca de la reducción
en los costos. La administración de costosincluye las decisiones sobre incurrir en costos
adicionales, por ejemplo, para incrementar la satisfacción del cliente y la calidad, así como para
desarrollar nuevos productos, con el objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades.

¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?

La estrategia especifica la forma en que una organización ajusta sus propiascapacidades con las oportunidades
existentes en el mercado para lograr sus objetivos. En otras palabras, la estrategia describe
cómo habrá de competir una organización, y las oportunidades que sus gerentes deberían buscar y
perseguir. Los negocios siguen una de dos amplias estrategias.

Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.

1. Investigación y desarrollo (IyD): lageneración y la experimentación de ideas relacionadas con
nuevos productos, servicios o procesos. En Sony, esta función incluye la investigación sobre
la transmisión alternativa de señales de televisión (analógica, digital y de alta definición), así
como sobre la claridad de diferentes formas y grosores de pantallas de televisión.

2. Diseño del producto y de los procesos: la planeación, laingeniería y la prueba detalladas de los
productos y de los procesos. En Sony el diseño incluye la determinación del número de partes
componentes de un televisor y el efecto de diseños alternativos del producto sobre la calidad y
los costos de manufactura. Algunas representaciones de la cadena de valor se refieren en forma
colectiva a los dos primeros pasos como desarrollo de tecnología.2

3.Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados como
logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominados como operaciones)
y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio. En Sony la producción
de un televisor incluye la adquisición y el ensamble de las piezas electrónicas, el gabinete y el
empaque que se usará paraembarque.

4. Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a clientes o a
clientes potenciales. Sony comercializa sus televisores en ferias comerciales, mediante la publicidad
en diarios y revistas, en Internet y a través de su fuerza de ventas.

5. Distribución: El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios
a los clientes(también denominado como logística de salida). En Sony la distribución incluye
el embarque a los puntos de venta al menudeo, los vendedores por catálogo, las ventas directas
por Internet y otros canales a través de los cuales los clientes adquieren los televisores.

6. Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes. Sony ofrece
al cliente un servicio...