contabilidad

TEMA: 1. 5. TOMA DE DECISIONES:

CONTESTA EL SIGUIENTE CUESTIONARIO:

1.- ¿CUALES ERAN LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE IMPOSIBILITARON A MEXICO MANTENER CERRADAS LAS FRONTERAS POR MUCHOS AÑOS?
R: Debido a un proteccionismo exagerado, los precios eran tan altos, los productos de mala calidad, y no había competencia
2.- ¿A QUE SE VEN OBLIGADOS HOY DIA LOS PAISES PARA LOGRAR UN CRECIMIENTOSOSTENIDO?

3.- ¿CÓMO PUEDE LOGRAR UN PAÍS EL ÉXITO ECONÓMICO?

4.- DI CUÁLES SON LOS PAÍSES QUE HAN INCREMENTADO LA COMPETITIVIDAD?
Taiwán, Corea, Malasia, Singapur, Chile y en los últimos años India y China

5.- ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS RELEVANTES QUE SE TIENEN QUE CONSIDERAR PARA SER COMPETITIVO?
R:Es preciso tener excelentes sistemas de telecomunicaciones y buenos sistemas de información,que sean relevantes, condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas.

6.- ¿PARA SER COMPETITIVO QUE ES LO QUE REQUIERE LA EMPRESA ESCUCHAR DEL CLIENTE?
R: no hay que olvidar que para ser competitivo ay que escuchar al cliente y eliminar en forma continua lo que no agrega valor para el. La clave es administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que proporcionavalor y consume recursos.

7.- ¿QUÉ PASA CON LAS EMPRESAS QUE ADMINISTRAN EL VALOR Y LOS DESPERDICIOS?
R:Las compañías que administran el valor y los desperdicios verán subir sus utilidades.

8.- ¿CUÁL ES EL FIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES?
R:El fin de la contabilidad de costos no es el control de estos per se; la clave del éxito, o mejor dicho, el recurso estratégicoal que se debe recurrir si se quiere ser exitoso, es la creación del valor que la empresa debe proporcionar constantemente a sus clientes actuales y potenciales, aunando a una cultura de creatividad permanente.

9.- ¿QUÉ ES LO QUE DICE PETER DE LA CADENA VALOR?
R: La cadena de valor de la que habla Michael Porter es la tecnología por excelencia para diagnosticar que actividades agregan o novalor para crear ventajas estratégicas.

10.-¿QUÉ ES LO QUE SE DEBE TENER MUY PRESENTE DE UN PRODUCTO? PARA QUE TENGA EXITO EN EL MERCADO.
R: . Hay que tener muy en cuenta que productos deben mantener la participación de mercado, cuales deben incrementarla, cuales deben cosechar lo sembrado y cuales descontinuarse.

11.- ¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA QUE PERMITENMANTENER LA PARTICIPACIÓN DEL PRODUCTO EN UN MERCADO?
R: todo esto depende de factores como la situación actual del mercado, los recursos de la empresa con respecto a sus competidores, etc.
12.- ¿CUÁLES SON EL CONJUNTO DE PREGUNTAS QUE UN HOY DIA TODO EMPRESARIO DEBE FORMULARSE?
R: Hoy en día el empresario que responda mejor a sus competidores las sig. Preguntas lograra la ventaja competitiva:¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?, ¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?, ¿Por qué unos productos son más rentables que otros?, ¿Qué precio se debe fijar a un determinado producto?, ¿Cuándo y cuánto se deben aumentar o disminuir los precios?, ¿Qué beneficios se logra aumentando la participación de mercado?, ¿Cuánto cuesta perder participación de mercado?

13.- ¿CUÁLES SONLOS DOS TIPOS DE DECISIONES A CORTO PLAZO Y A LARGO PLAZO, QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA DEBE ENFRENTAR? Y ¿A QUÉ SE REFIERE CADA UNA DE ELLAS?
R: A corto plazo (operación normal de la empresa) a largo plazo (inversiones de capital). La decisión a corto plazo se puede realizar y luego efectuar sobre ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, en lasdecisiones a largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente comprometen muchos recursos.

14.- ¿QUE DIFERENCIA PRINCIPAL EXISTE ENTRE LAS DECISIONES A CORTO Y A LARGO PLAZO?
R:que la decisión a corto plazo puede afectar todas las áreas de una organización.

15.- ¿QUE OTROS ASPECTOS PUEDEN AFECTAR LAS DECISIONES A LARGO PLAZO?
R: Ventas, finanzas, producción, recursos...