Contabilidad

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHIHUAHUA

Programa Educativo:

Técnico Superior Universitario en
Mantenimiento Industrial

FORMACIÓN SOCIOCULTURAL III
Manual de Asignatura

Autores: Academia de: Expresión oral y escrita y Formación sociocultural de la carrera de
Mantenimiento Industrial.
Cerda Díaz José Luís, Castillo Pérez Martha Lina, Loo Tarín María Elena, Flores Licón
Rocío.
Fechade publicación: Agosto de 2010

Yo pagaría más por alguien que supiera manejar a la gente
que por cualquier otra habilidad
John D. Rockefeller (1839-1937)

2

ÍNDICE

Introducción

4

Desarrollo

4

Unidad temática I
Liderazgo y toma de decisiones
Introducción al liderazgo
Tipos de liderazgo

5
6
15

Unidad temática II
Negociación y toma de decisiones
Manejo deconflictos
Negociación
Toma de decisiones

19
20
26
32

Proyecto de asignatura

38

Instrumento de evaluación de la materia

39

Bibliografía

42

3

INTRODUCCIÓN
Actuar con valores y actitudes proactivas, creativas y emprendedoras, en su desarrollo personal,
social, y organizacional, en armonía con su medio ambiente.

DESARROLLO
El alumno establecerá estrategias de trabajo,a través de la dirección de equipos, solución de
conflictos y toma de decisiones, para contribuir al logro de los objetivos de la organización.

4

UNIDAD TEMÁTICA I.
LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES.
Resultado de aprendizaje:
El alumno, a partir de una serie de casos, simulará la dirección de un equipo de trabajo y elaborará
un reporte que incluya:
* Mecánica y dinámica del grupo.
*Estilo de liderazgo adecuado al grupo y a los objetivos.
* Propone acciones para el logro de los objetivos.
* Propone indicadores para evaluar los resultados del liderazgo.
Temas
Introducción al
liderazgo

Saber

Saber hacer

Describir el concepto de
liderazgo.

Describir el concepto de
liderazgo.

Explicar la diferencia entre
liderazgo, poder y autoridad.

Desarrollar destrezasde
liderazgo

Ser
Pro-actividad
Responsabilidad
Iniciativa
Crítica
Análisis
Respeto

Diferenciar el liderazgo natural
del formal.
Describir el concepto de
asertividad.
Tipos de
liderazgo

Identificar los tipos de liderazgo:
- En función de la toma de
decisiones (autócrata,
participativo, rienda suelta, )

Identificar un estilo de
liderazgo propio.
Justificar el estilo deliderazgo adoptado.

Pro-actividad
Responsabilidad
Iniciativa
Crítica
Análisis
Respeto

- En función de los objetivos de la Dirigir un equipo de trabajo,
organización y los trabajadores
empleando un estilo de
(grill gerencial)
liderazgo asertivo.

5

Tema 1. INTRODUCCION AL LIDERAZGO.
¿Los líderes nacen o se hacen?
Quizá se considere capciosa esta pregunta, puesto que responderque la primera afirmación es la
correcta estaría bien, pera también lo estaría responder que la segunda es la correcta. Los líderes
eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan. Así que
cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas para un líder.
Cualquiera que sea la situación de liderazgo natural, se puede decidir invertiren el desarrollo de
las destrezas o dejar que permanezcan como están.
El mercado mundial recompensa a las empresas que hacen grandes inversiones en capacitar a sus
empleados. Si los altos ejecutivos no consideran que es posible fomentar el desarrollo de destrezas
de liderazgo, las compañías no gastarían millones de dólares cada año en hacerlo. El liderazgo es
un tema de gran actualidad, queejerce influencia en toda clase de programas de capacitación y
desarrollo.
¿Se considera usted un líder nato?
¿Cree que puede desarrollar sus habilidades de liderazgo para mejorar su desempeño en el
trabajo?
A continuación se presenta un ejercicio de autoevaluación, con dicho ejercicio percibirá su
potencial de liderazgo.

Potencial de liderazgo
Como sucede con todos los ejercicios de...