contabilidad

GUIA No. 29
Concienciación
Iniciamos haciendo un presupuesto de una actividad en la que deseamos realizar las siguientes cosas: hamburguesa, gaseosa, bombas con agua, dulces (bombombum, choco ball, choco break.
Calculando de la siguiente actividad que vamos a realizar decidimos que el presupuesto de cada uno de los aprendices de $5.000. Ya que en el aula hay 30 aprendices el valortotal es de $150.000.





CANTIDAD
CONCEPTO
VALOR UNI.
VALOR TOTAL

38
hamburguesa
3.800
116.000

2
gaseosa
3.500
7.000

50
vasos
1.300
1.300

30
bombombum
250
7.500

100
choco ball
50
5.000

30
choco break
200
6.000

25
bombas
200
5.000

valor total:
147.800
excedente :
2.200




















Conceptualización
2.1.12.1.2
Objetivos:


Políticas:





Los podemos
clasificar en:

Procedimiento:






Reglas:




Proyecto:
Los podemos
Clasificar en: Programa:


Presupuesto:2.1.3
>Políticas impuestas externamente. La empresa no se encuentra aislada, sino que vive rodeada del medio. La conducta de este medio afecta a la conducta de la empresa y, a su vez, la empresa también afecta al medio.
La sociedad, a través de sus sistemas políticos, sociales y económicos, formula ciertas acciones que tienden a ordenar supropio desarrollo. Concretamente, los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, establecen ciertas conductas que las empresas deben hacer suyas. Por ejemplo, a través de leyes o decretos, la empresa se ve obligada a acatar y a implantar ciertas políticas. La ley, de Inamovilidad es uno de estos casos. La empresa al obedecerla, la hace suya y duelo implantada dentro de ella una política deinamovilidad, que todos los ejecutivos (de capataz a gerente) deben seguir.


>Políticas formuladas internamente. Estas son las políticas que de una manera precisa, consciente, y de preferencia por escrito, se formulan con el fin de que sirvan para regir en términos generales en un determinado campo.
Podemos subdividirlas en políticas generales y políticas particulares. Las primeras son aquellas que seaplican a toda la empresa, es decir, a cada una de las unidades administrativas. Por ejemplo, el rápido crecimiento de la participación en la empresa lleva a la dictación de políticas generales que tienden a implantar diversos mecanismos participativos dentro de la organización. Así, una empresa puede establecer como política general que un determinado número de decisiones que afectan a Bienestarsean tomadas por comités formados por obreros y empleados.
1. Formulación de políticas de ventas. Quizás el aspecto más importante de la planificación de una empresa es el que tiene que ver con aquellos bienes o servicios que la empresa fabrica. Su éxito y la formulación (le la política que se deberá seguir en relación con el producto determinarán, más que ningún otro factor, la supervivencia mismade la empresa, pues el producto es el factor que determina (directa o indirectamente) la capacidad de la organización para llevar a cabo nuevamente el proceso de transformación.
2. Formulación de políticas de producción: Al igual que en la formulación de las políticas de venta, en la fabricación del producto también deben fijarse determinadas políticas generales. Entre ellas tenemos lade comprar o producir. Es decir, determinar si se debe comprar o se debe hacer un producto o una pieza de ese producto. Por ejemplo, una empresa que fabrique muebles puede optar por tener sus propios maestros que trabajen en sus talleres, o bien, comprar la producción de diversos maestros independientes. Puede también optar por una política de especializar a los maestros en hacer determinadas piezas, en...