contabilidad

7. ¿Cuáles son los derechos y obligaciones en la constitución en una sociedad?
En la constitución de una sociedad se tiene dos tipos de derechos que son:
Derechos políticos
Derechos económicos
DERECHOS POLITICOS:
Derecho a la información:

El ejercicio de este derecho es fundamental para un adecuado seguimiento de las inversiones. Difícilmente podrá un accionista defender de formaresponsable sus derechos si previamente no se ha informado. Esto quiere decir que el socio podrá solicitaren cualquier momento un informe sobre el estado financiero actual de la empresa.

Derecho de asistencia y voto en las juntas generales de accionistas

La participación activa en las Juntas generales es un derecho y una responsabilidad del accionista.

DERECHOS ECONOMICOS
Derecho aldividendo:
Es la parte del beneficio que la Junta general de accionistas decide repartir, a propuesta del Consejo de Administración. En las compañías cotizadas la política de dividendos es pública y se encuentra a disposición de los inversores.

Derecho de suscripción preferente:

Cuando una sociedad lleva a cabo una ampliación de capital, o emite obligaciones
convertibles en acciones, losaccionistas gozan de preferencia en la suscripción de las nuevas acciones. Este derecho se negocia en la bolsa.

Derecho a la cuota de liquidación

Si la sociedad llegara a liquidarse, los accionistas tendrían derecho a recibir la parte proporcional a su participación, después de que la compañía haya satisfecho sus obligaciones frente a los acreedores.


8. ¿Quién es el gerente de una empresa?Es la persona que está a cargo de de la dirección o coordinación de una empresa o en otros casos de una parte de ella ya sea un departamento, puede ser de personal de finanzas etc.
La función o el objetivo general del gerente es utilizar al máximo los recursos a su disposición para logar aumentar el rendimiento al máximo.


9. ¿cuál es la finalidad de la actividad gerencial?

Lafinalidad de la gerencia es o consiste en dirigir a una empresa o departamento. La gerencia es la responsable del éxito o fracaso de su empresa, si tenemos una buena gerencia la cual sepa aprovechar al máximo sus recursos tanto económicos como de personal sabiendo direccionar a todos sus empleados para alcanzar el objetivo propuesto en un principio de seguro que iremos directo al éxito.

10. ¿Qué es elproceso gerencial?

Los procesos gerenciales se refieren al estudio de las misiones u objetivos de las áreas de organización con respecto a los servicios que prestan al interior o exterior de la empresa y la construcción de las cadenas de valor basadas en ventas.

El análisis de los procesos gerenciales es de naturaleza estratégica y no operativa, pues con ellos se examina la agregación devalor de cada una de la funciones mayores de la empresa. A partir del conocimiento de la estrategia empresarial se determina la estructura organizacional, con la cual se pretende llevar acabo la estrategia, para dar cumplimiento a la misión y objetivos mayores de la compañía.
11. ¿Cuáles son las funciones de la gerencia?
Las funciones de la gerencia son las siguientes: Planeamiento, organización,dirección y control.
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de susobjetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea el...