contabilidad



Capítulo 6 El Trabajo Directivo En Las Organizaciones

. • Resumen De Unidad
• Preguntas De Discusión
• Caso Práctico
• Empresas En Internet

Materia: Administración
M.G.S: María de Lourdes Castillo Carrillo
Alumna: Lesly Karina García Hernández
Carrera: Lic. En Comercialización
Semestre: 2°H

Cd. Reynosa, Tam.Las Tareas Del Administrador
En alagunas de las tareas que desempeñan quienes dirigen las organizaciones no son fáciles de precisar y menos de delimitar. Suelen resultar difíciles por la variedad de actividades que realiza, la diversidad de organizaciones y, sobre todo, por la falta de estudios sistemáticos al respecto.
n la preparación de los administradoresexiste la tendencia a reducir conocimientos, capacidades e intereses al ámbito especializado de los negocios.
Actualmente, la preparación de los administradores tiende a enfocarse en procesos, no en contenidos. Los procesos más universales en el trabajo son capacidades. Dirigir de manera acertada una empresa es más el resultado de las capacidades para integrar, negociar, decidir, informar, delegar,organizar, emprender y producir resultados.







Características Del Trabajo De Los Administradores
Ejecutan una gran cantidad de trabajo a un ritmo cotidiano.
Sus labres se caracterizan por la diversidad, la brevedad y la fragmentación.
Otorgar más importancia a asuntos actuales, específicos y urgentes.
Son el punto de unión entre su organización y la red de contactos exteriores.Prefieren las comunicaciones orales a las escritas, ya que las consideran más flexibles, fáciles y requieren de una respuesta rápida.
A pesar de la gran cantidad de obligaciones y variedad de sus labores, por lo común manejan y controlan eficientemente sus asuntos.

Estas características del trabajo directivo, investigadas por Mintzberg, tienen el valor de retratar los comportamientos conbase en lo que “hace” los administradores.
La administración profesional, afirma Phillipe De Woot, no implica solo los instrumentos y los métodos, sino también los sistemas de interacción o participación que generan un clima o cultura de visión y sentido de responsabilidad.
Los factores que hacen un buen directivo o administrador se resumen en los siguientes:
Necesidad de lograr resultados.Capacidad para entender con una amplia variedad de personas.
Responsabilidad general temprana sobre tareas importantes.
Amplia experiencia en muchas funciones antes de los 35 años.
Voluntad de correr riesgos.
¿Ejecutivo, Gerente, Director O Empresario?

Se señala que en las empresas, la nomenclatura de ejecutivo, director o gerente se aplica de manera imprecisa.
Los papeles de empresarios y deadministradores, principalmente en las pequeñas empresas, son desempeñadas por la misma persona. Un emprendedor o empresario inicia su empresa y es al mismo tiempo su administrador de tiempo completo.



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Funciones Generales

Mintzberg descubrió tres tipos básicos de comportamiento: relaciones interpersonales, procesamiento de información y toma de decisiones.
Papelesinterpersonales. En su contacto con otras personas los administradores actúan de tres modos diferentes. Como representantes de su empresa, como líderes o como enlace o puente de unión experto en comunicaciones laterales.
Papeles informativos. En sus comunicaciones con otros, los administradores asumen tres papeles definidos. Centros hacia donde fluye y se monitorea toda la información ,principalmente la no rutinaria; diseminadores de información, cuando lo juzgan conveniente y, asimismo, portavoz de la organización.
Papeles en el área de toma de decisiones. Los administradores son responsables de la marcha general de su empresa o departamento. En cumplimiento de esta responsabilidad asumen tres papeles principales: emprendedores, productos o programas de cambio y negociadores....