Contabilidad

Cuentas de Capital o de Resultados. Como puede verse, únicamente se ha explicado el movimiento de la cuenta de Capital, y no el de cada una de las cuentas del Capital o de Resultados, por que éstas no siempre se abren con un abono, ya que todo depende de las operaciones que en ellas se registren. A continuación se detallan el movimiento y el saldo de las principales cuentas de Capital o de Resul-tados: Gastos de venta. Gastos de administración. Gastos y productos financieros. Otros gastos y productos.
219 Las cuentas de Gastos de venta y administración estan destinadas únicamente al registro de opera- ciones que producen disminuciones del Capital razón por la cual siempre se deben cargar, puesto que, de acuerdo con las reglas instituidas, las disminuciones del Capital se deben cargar;en consecuencia, co- mo únicamente se cargan, su saldo siempre ser8 deudor.
220 Las cuentas de Gastos y productos financieros y Otros gastos y productos, por estar destinadas al re- gistro de operaciones que produzcan, tanto aumentos como disminuciones de Capital, lo mismose pueden cargar que abonar, según la clase de operación que en ellas se registre. Se deben cargar, cuando en ellas seregistren disminuciones del Capital, puesto que, de acuerdo con las reglas establecidas, las disminu- ciones del Capital se deben cargar; en el caso contrario, se deben ,abonar, es decir, cuando en ellas se registren aumentos del Capital; conforme a lo anterior, su. saldo podrh ser deudor o acreedor.

Gastos #le venta o directos. Son todos los gastos que tienen relaciôn directa con la promoción,realizacibn y desarrollo del volumen de las ventas; como ejemplos, podemos citar los siguientes:
1. Sueldos de los jefes del departamento de ventas. 2. Sueldos de los empleados del almacén. 3. Sueldos de los empleados que atienden al público en las ventas de mostrador. 4. Sueldos de los choferes del equipo de entrega. 5. Comisiones de agentes y dependientes. 6. Seguro social del personal de estedepartamento. 7. Propaganda. 8. Consumo de etiquetas, envohuras y empaques. 9. Fletes y acarreos de las mercancías vendidas. 10. Gastos de mantenimiento del equipo de reparto. ll. Parte proporcional que corresponda al departamento de ventas por el alquiler del local, por el pago de luz, por el pago de servicio telefónico. 12. En general, todos los gastos que tengan relaciõn directa con la operaciõn devender.
142 Gastos de administracián o indirectos. Entendemos por Gastos de administraciõn o indirectos todos los gastos que tienen como funci6n el sostenimiento de las actividades destinadas a mantener la direccián y administraciõn de la empresa, y que ~610 de un modo indirecto están relacionados con la operación de vender; como ejemplos podemos mencionar los siguientes:
1. Sueldo del gerente.2. Sueldo del subgerente. 3. Sueldo del contador. 4. Sueldo del personal de oficinas. 5. Seguro social del personal de este departamento. 6. Consumo de papelería y útiles de escritorio. 7. Gastos de correo y telégrafo. 8. La parte proporcional que corresponda a las oficinas por el alquiler del local, por el pago de luz, por el pago del servicio telefónico, etc.
143 Gastos y productos financieros.Entendemos por Gastos y productos financieros las pkrdidas y utilidades que provienen de operaciones que constituyen la actividad o giro principal del negocio; CO- mo ejemplos podemos mencionar los siguientes:
1. Los descuentos sobre ventas. 2. Los descuentos sobre compras. 3. Los intereses sobre documentos, ya sean a nuestro cargo, o a nuestro: favor. 4. Los descuentos por pago anticipado dedocumentos a nuestro favor o nuestro cargo. 5. Los ,intereses sobre préstamos bancarios, hipotecarios; etc.
144 También se consideran como Gastos y productos financieros las pérdidas o utilidades en cambios de monedas extranjeras, los Gustos de situación, que son el importe que se paga por el envío deMinero me- diante la compra de giros y, en general, las pérdidas o utilidades que provienen...