CONTABILIDAD
Páginas: 11 (2602 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
VI.- Presupuesto de capital.
1.-Aspectos generales.
La presupuestación de capital es el proceso de planificar y controlar los desembolsos estratégicos (de largo plazo) y tácticos (de corto plazo) para la ampliación, contratación, construcción y contratación de las inversiones en activos de operación (fijos). Un desembolso de capital es el uso de fondos (efectivo) para adquirir activosoperacionales que:
A) Ayuden a generar futuros ingresos.
B) Reduzcan futuros costos.
Los desembolsos de capital comprenden activos fijos tales como propiedades inmuebles, planta, equipos, renovaciones mayores, patentes, etc. Normalmente estos presupuestos involucran fuertes sumas de dinero, así como otros recursos y deudas que se inmovilizan
en periodos prolongados.
Asimismo, estosdesembolsos de capital constituyen inversiones que exigen el compromiso de recursos, también para percibir beneficios económicos más elevados en el futuro. Los desembolsos de capital se convierten en gastos en el futuro, a medida que vayan siendo utilizados sus correspondientes bienes y servicios con el fin de obtener
Mejores utilidades derivadas de los futuros ingresos, o para lograr ahorros en losfuturos costos.
Los desembolsos de capital afectan a dos partes de la planificación y control las inversiones y los gastos. Un aspecto importante en la planificación de desembolsos de capital es el problema de asegurar que una compañía tenga la capacidad de producir, de adquirir, o de poder entregar los bienes y servicios que se necesitan para poder cumplir con su plan de ventas y de servicios.2.-Características.
El presupuesto de capital es parte importante en un plan integral de utilidades. Se relaciona directamente con los activos operacionales de una compañía en particular de terrenos, equipos y otros activos operacionales y el propio efectivo.
Este presupuesto tiene gran importancia por las necesidades presentes y futuras que deben ser previstas en función de del plan de operacióna corto y largo plazo, que en un momento dado pueden ser cuantiosas, sobre todo en aquellas industrias cuyas inversiones fijas representan la mayor parte de la inversión total Los desembolsos de capital se clasifican en:
A. Proyectos mayores de adiciones de capital.- Estos tienden a ser proyectos muy especiales y no recurrentes, presentan gran envergadura y nuevas direcciones. Así como avancestecnológicos. Ejemplo: Adquisición de terrenos de nuevos edificios, mejoras importantes y de mantenimiento.
B. Desembolsos menores de capital.- Se trata de desembolsos poco costosos, recurrentes y ordinarios. Ejemplo: Compra de herramienta y accesorios parciales que contribuyen a los futuros ingresos o ahorros de costos. Las reparaciones y mantenimiento rutinario no debe de incluirse en estetipo de presupuesto, si no en los presupuestos de gastos.
3.-Objetivos.
Tiene como objetivo fundamental la correcta planeación y el estudio racional de los factores que intervienen en la decisión de realizar inversiones en distintos instrumentos de acuerdo con los planes de expansión y el avance en el aspecto tecnológico así como de los planes de administración de fondos y su disponibilidad.Por su naturaleza, este presupuesto tiene por objeto pronosticar y controlar los elementos que forman la posición de capital, tal como el capital de trabajo, el efecto que producirán las estimaciones sobre caja, los bancos, así como en la toma de decisiones, todo ello referido siempre a la estructura de capital, o cuestiones accesorias como lo es el fondo de operación, o sea el capital invertido enbienes como la planta, maquinaria y equipo e inventarios. Los objetivos que presenta el presupuesto de capital son los siguientes:
1. Control administrativo
2. Mejor manejo del efectivo, manteniendo saldos a niveles lo más bajos posibles
3. Planificar los recursos, para su mejor distribución
4. Decisiones sobre adquisiciones de bienes de operación. Capital invertido en operaciones de...
1.-Aspectos generales.
La presupuestación de capital es el proceso de planificar y controlar los desembolsos estratégicos (de largo plazo) y tácticos (de corto plazo) para la ampliación, contratación, construcción y contratación de las inversiones en activos de operación (fijos). Un desembolso de capital es el uso de fondos (efectivo) para adquirir activosoperacionales que:
A) Ayuden a generar futuros ingresos.
B) Reduzcan futuros costos.
Los desembolsos de capital comprenden activos fijos tales como propiedades inmuebles, planta, equipos, renovaciones mayores, patentes, etc. Normalmente estos presupuestos involucran fuertes sumas de dinero, así como otros recursos y deudas que se inmovilizan
en periodos prolongados.
Asimismo, estosdesembolsos de capital constituyen inversiones que exigen el compromiso de recursos, también para percibir beneficios económicos más elevados en el futuro. Los desembolsos de capital se convierten en gastos en el futuro, a medida que vayan siendo utilizados sus correspondientes bienes y servicios con el fin de obtener
Mejores utilidades derivadas de los futuros ingresos, o para lograr ahorros en losfuturos costos.
Los desembolsos de capital afectan a dos partes de la planificación y control las inversiones y los gastos. Un aspecto importante en la planificación de desembolsos de capital es el problema de asegurar que una compañía tenga la capacidad de producir, de adquirir, o de poder entregar los bienes y servicios que se necesitan para poder cumplir con su plan de ventas y de servicios.2.-Características.
El presupuesto de capital es parte importante en un plan integral de utilidades. Se relaciona directamente con los activos operacionales de una compañía en particular de terrenos, equipos y otros activos operacionales y el propio efectivo.
Este presupuesto tiene gran importancia por las necesidades presentes y futuras que deben ser previstas en función de del plan de operacióna corto y largo plazo, que en un momento dado pueden ser cuantiosas, sobre todo en aquellas industrias cuyas inversiones fijas representan la mayor parte de la inversión total Los desembolsos de capital se clasifican en:
A. Proyectos mayores de adiciones de capital.- Estos tienden a ser proyectos muy especiales y no recurrentes, presentan gran envergadura y nuevas direcciones. Así como avancestecnológicos. Ejemplo: Adquisición de terrenos de nuevos edificios, mejoras importantes y de mantenimiento.
B. Desembolsos menores de capital.- Se trata de desembolsos poco costosos, recurrentes y ordinarios. Ejemplo: Compra de herramienta y accesorios parciales que contribuyen a los futuros ingresos o ahorros de costos. Las reparaciones y mantenimiento rutinario no debe de incluirse en estetipo de presupuesto, si no en los presupuestos de gastos.
3.-Objetivos.
Tiene como objetivo fundamental la correcta planeación y el estudio racional de los factores que intervienen en la decisión de realizar inversiones en distintos instrumentos de acuerdo con los planes de expansión y el avance en el aspecto tecnológico así como de los planes de administración de fondos y su disponibilidad.Por su naturaleza, este presupuesto tiene por objeto pronosticar y controlar los elementos que forman la posición de capital, tal como el capital de trabajo, el efecto que producirán las estimaciones sobre caja, los bancos, así como en la toma de decisiones, todo ello referido siempre a la estructura de capital, o cuestiones accesorias como lo es el fondo de operación, o sea el capital invertido enbienes como la planta, maquinaria y equipo e inventarios. Los objetivos que presenta el presupuesto de capital son los siguientes:
1. Control administrativo
2. Mejor manejo del efectivo, manteniendo saldos a niveles lo más bajos posibles
3. Planificar los recursos, para su mejor distribución
4. Decisiones sobre adquisiciones de bienes de operación. Capital invertido en operaciones de...
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