contabilidad

CICLO 2014-I MODULO I
UNIDAD: 3 SEMANA:4
DIRECCION ESTRATEGICA
MG. PILAR ZOILA RUIZ CHAVEZ

GESTION EN LAS ORGANIZACIONES
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Frederick Winslow Taylor
(1856-1917)

Padre de la Administración Científica
Hacer de la mejor forma un trabajo
Resultado de la supervisión: premio o castigo
Planear y controlar el trabajo

Deshumanización del
producción masivatrabajo

base

de

la

Frederick Winslow Taylor
(1856-1917)

Cinco Etapas (1911) para mejoramiento del
trabajo:

– Escoger personas con habilidad para un
trabajo.
– Estudiar las operaciones elementales o
movimientos del trabajo y la forma de
hacerlas.
– Tomar tiempos y seleccionar la forma más
rápida de hacerlas.
– Eliminar movimientos innecesarios, lentos
o falsos deltrabajo.
– Resumir la mejor forma de hacer el trabajo
y en el mejor tiempo posible.

Henri Fayol
(1841-1925)

“General and Industrial Management”
(1916)

–14 Principios de Administración
–6 elementos Básicos de la
Organización
–5 Etapas de la Administración

Henri Fayol
(1841-1925)

14 Principios de Administración
–
–
–
–
–
–

–

División del Trabajo
–
Autoridad yResponsabilidad
–
Disciplina
–
Unidad de Comando
–
Unidad de Dirección
–
Subordinación del interés personal
–
al general
–
Remuneración del personal

Centralización
Línea de Autoridad
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de cuerpo

Henri Fayol
(1841-1925)

6 Elementos Básicos de
la
Organización
–
–
–
–
–
–

Técnico
Comercial
FinancieroSeguridad
Contabilidad
Administración

5 Etapas de la Administración
–
–
–
–
–

Planeamiento
Organización
Dirección
Coordinación
Control

William Edwards Deming
(1900-1993)

• Filosofía de la calidad y la productividad
• Mejoramiento continuo y control del
proceso
• El cliente primero
• Walter Shewhart y el control estadístico
para corregir variaciones productivas
• Planear –Hacer – Evaluar Actuar(PDCA)

William Edwards Deming
(1900-1993)

• Padre del TQM
• Los 14 puntos de la buena
administración
Las 7 enfermedades mortales
Los obstáculos a la buena
administración
Las 7 Herramientas para el
mejoramiento de procesos
• 1980 “If Japan can, why can’t we?”

Peter Drucker
(1909 - …)

The Practice of Management (1954)
El Gerente del futuro deberá:
1.Gerenciar con objetivos
2. Asumir riesgos y tener horizontes de tiempos más largos.
La toma de decisiones asumiendo también riesgos.
3. Tomar decisiones estratégicas
4. Conformar un equipo integrado con personas que midan su
desempeño.

Peter Drucker
(1909 - …)

The Practice of Management (1954)
5. Saber comunicar la información en forma clara y rápida
motivando a las personas paraobtener una participación
responsable.

6. Mirar el negocio integralmente
7. Ser capaz de relacionar sus productos e industria al

entorno.

Charles Handy
(1909 - …)

London Business School
Understanding Organizations (1976)
The Future of Work

Gods of Management (1986)
The Making of Managers (1988)
The Age of Unreason (1989)

Inside Organizations : 21 Ideas for Managers (1990)Waiting for the Mountain to Move (1991)
The Empty Raincoat (1994)
Beyond Certainty(1995)

Igor Ansoff
(1918 - …)

Estrategia Corporativa (1965)
Gerencia Estratégica (1979)
Implantando la Gerencia Estratégica (1984)
1. No existe fórmula de éxito universal

2. La variable conductora que dicta la estrategia requerida
por una empresa en el nivel de turbulencia de su entorno.
3. El éxitode una empresa no puede ser optimizado a menos
que la agresividad de su estrategia está alineada con la
turbulencia de su entorno.

Igor Ansoff
(1918 - …)

4. El éxito de una empresa no puede ser optimizado a menos
que las capacidades de la gerencia estén alineadas con el
entorno.

5.Las

variables

claves

de

capacidades

internas

que

determinan el éxito de una...