contabilidad


3.6.4 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Este presupuesto trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos (básicamente mano de obra directa) y cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico,para satisfacer los requisitos de la producción planeada.
Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de líneas que produce la empresa, así como la calidad demano de obra que se requiere, con lo cual se puede detectar sus e necesita más recursos humanos o si los actuales son suficiente. Por ejemplo, se supone que hay 10 líneas de producto diferentes en laempresa: la línea WW requiere 2 horas de mano de obra de soldador, 3 horas de mecánico y 30 minutos de alimentador. Si el presupuesto de producción indica que se van a producir 10000 WW, se puedecalcular la mano de obra directa de dicha línea.

Ejemplo:
10,000 x 2 horas (soldador) = 20,000 horas
10,000 x 3 horas (mecánico) = 30,000 horas
10,000 x 1/2 hora (alimentador) = 5,000 horas

En elsupuesto de que durante un año se trabaje solo 300 días hábiles y el tiempo normal sean 7 horas diarias de labor, se tiene:
300 días x 7 horas = 2,100 horas, las cuales corresponden a cada operarPara satisfacer los requisitos de WW se realizan la sig.: operaciones:
20, 0002,100=10 soldadores aproximadamente
30, 0002,100=15 mecánicos aproximadamente
5, 0002,100=3 alimentadores aproximadamenteUna vez hecho lo anterior para cada línea, se puede apreciar si el personal con el que cuenta la organización es suficiente, o planear nuevas contrataciones especificando el número y lascaracterísticas de las personas necesarias.
Una vez calculado el número de obreros requeridos, se debe determinar cuánto costara esa cantidad de recursos humanos; óseos, traducir el presupuesto de mano de obra,expresada en horas estándar o en números de personas y calidad, a unidades monetarias; es decir, calcular el presupuesto del costo de mano de obra.

Ejemplo 1:
COMPAÑÍA GRAN D, S.A.


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