Contabilidad

Tema 11: El proceso de la planeación estratégica
º Análisis de ambiente
Identificar los diversos factores políticos, sociales, económicos y de mercado que pudiesen incidir sobre la organización. El fin de esta investigación es desarrollar escenarios sobre el futuro
Identificación de las oportunidades y amenazas:
Oportunidades: son los factores externos del entorno que conllevatendencias positivas dentro del mismo
Amenazas: son los factores externos del entorno que afectan de manera negativa e impiden el logro de los objetivos.
La organización construye una base de datos con los cuales la administración u organización analiza las oportunidades y riesgos, en donde el mismo ambiente puede ser una oportunidad para una empresa pero al mismo tiempo una amenaza para otra, estasmismas son las que pueden ayudar o obstacularizar la competitividad de la empresa y van desde su estabilidad, tasa de inflación hasta el ingreso del personal.
º Análisis de los recursos de la organización
Lo que la administración puede hacer esta limitado por los recursos y capacidades que la organización posee. La empresa está limitada por sus recursos humanos, financieros y físicos, es decir laempresa cambia el HARÉ por lo que PUEDO HACER.
La organización debe revelar su ventaja corporativa, es decir, la competividad relativa que posee sobre sus competidores presentes y futuros, y recalar la mayor cualidad que les brinda mayor ventaja, sin dejar de lado las debilidades de sus competidores y no mostrar las debilidades propias.

º Identificación de las fortalezas y debilidadesFortalezas: son los puntos fuertes y características de la empresa que facilitan el logro de los objetivos, tales como, cualquier actividad que la organización realice de manera correcta o algún recurso único con el que cuenta
Debilidades: son los puntos débiles o factores propios de la empresa que impiden el logro de los objetivos, como lo podría ser que la empresa necesite un recurso y no lo tenga.La administración hace una análisis tanto externo como interno para analizar sus fuertes y explotarlos al máximo y así mismo sus debilidades y tratar de cubrirlas para que esto no afecte a la organización. De la misma manera la empresa deberá analizar las fortalezas y debilidades de sus competidores para lograr un campo de éxito mayor y una mayor ventaja corporativa.
º FODA (swot): fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas.
Su finalidad es convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades, se basa en el análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones y estadísticas tanto económicas y financieras.
º Formulación de estrategias:
Se encarga de dar seguimiento a cada uno de los pasos para lograr un objetivo que la empresa se propone y este se realice demanera correcta en un tiempo determinado. Para la formulación de una estrategia es necesario seguir los siguientes pasos:
1- Identificación de la misión y sus objetivos: toda organización tiene una misión que define su propósito y que en esencia pretende contestar la pregunta ¿EN QUE NEGOCIO ESTAMOS?, esta misma establece los objetivos de laempresa los cuales se encargan de llevar la misión a términos concretos.
2- Fortalezas y debilidades: identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
3- Amenazas y oportunidades: analizar las amenazas y oportunidades que se le presenten a la empresa.
4- Análisis de los recursos de la organización: los recursos humanos, financieros y físicos que la empresa posee.
5- Formulación deestrategias: seguimiento de los pasos para crear estrategias las cuales ayuden a cumplir la misión que la empresa se propone y esta esté en beneficio de la empresa para que la misma obtenga una mayor ventaja corporativa que sus competidores.
6- Implementación de la estrategia: una vez evaluadas cada una de las estrategias planteadas se hace la selección de la mejor, es decir, la que brinde...