Contabilidad

UNIDAD 2

PREVISION DE LA DEMANDA, PLANEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION.


I. PREVISION:


Ciencia y arte y de predecir eventos futuros.
Es la base de todas las decisiones empresariales en:

1 Producción


2 Inventario



3 Personal


4 Instalaciones


Horizonte temporal de la Previsión (Tiempo):
❖ A corto plazo (hasta unaño).
Planear compras, programar trabajo, determinar niveles de mano de obra y decidir niveles de producción
❖ A mediano plazo (entre un año a 3 años).
Planear ventas, el presupuesto y flujo efectivo.
❖ A largo plazo (de 3 años a más).
Planear nuevos productos, gastos de capital, ubicación y ampliación de planta e Investigación y DesarrolloTipos de previsión:
❖ Previsión Económica.
Predice: Tasas de inflación, variación del PBI, exportación, déficits fiscal, consumo y/ò ingreso perca pité, empleo, desempleo, los Suministro de Dinero y otros indicadores de planeación, etc.
❖ Previsión Tecnológica.
← Referido al progreso tecnológico.
← Creación de nuevos productos (plantas yequipos), diseños, métodos, mecanismos, etc.
❖ Previsión de la Demanda.
← Predice las ventas de un producto existente.
❖ Ayuda a orientar la producción, capacidad y programación de una empresa.


Importancia Estratégica de la Previsión:
❖ Recursos Humanos
Contratación, capacitación y despido de trabajadores está en función de la demanda prevista.❖ Capacidad
Capacidad inadecuada o exceso de Capacidad.
❖ Administración de la Cadena de Suministro
Buenas relaciones con el proveedor dependen de pronósticos adecuados.


Enfoques de la Previsión:
❖ Cualitativo
Para prever la demanda: utilizan mecanismos de apoyo y/ò soporte
1. La intuición.
2. Las emociones.3. Las experiencias personales (valores).
❖ Cuantitativo
Para prever la demanda emplean modelos matemáticos usando datos históricos.


Técnicas para calcular la previsión:


➢ Métodos Cualitativos
1. Jurado de opinión de ejecutivos:
Previsión de la demanda en función a la opinión de un pequeño grupo de administradores de altonivel.
2. Composición de las fuerzas de ventas:
Previsión basada en la estimación de las ventas esperadas por parte de los vendedores.
3. Método Delphi:
Previsión realizado por expertos de manera grupal. Intervienen: Los que toman la decisión, personal de
staff y los que entienden.
4. 4. Estudio del mercado de consumo:Previsión a través de información a clientes o posibles clientes de sus compras futuras.


➢ Métodos Cuantitativos
1. Enfoque sencillo: Demanda del siguiente periodo será igual a la demanda del periodo más reciente.
2. Promedios móviles: Promedios móviles simples y ponderados. Emplea un promedio de los n periodos más recientes de datospara pronosticar el siguiente periodo. Son útiles cuando la demanda del mercado permanecerá relativamente estable en el tiempo.
Ecuación
[pic]Demanda de los periodos anteriores
PMS=
N


[pic](Pond. Del periodo n) x (Demanda periodo n)
PMP=
[pic](Ponderaciones)


3. Suaviza mientoexponencial, ò alisado Exponencial: Técnica de previsión más usada. Técnica de previsión de promedios móviles ponderados donde los datos se ponderan mediante una función exponencial.
Implica mantener muy poco registros de datos históricos. Solo se necesitan tres tipos de datos para predecir el futuro: La previsión más reciente, la demanda real ocurrida para el periodo previsto, y...