contabilidad
Páginas: 6 (1331 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2014
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INTRODUCCION
En la administración, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente, es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Rrecursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas,quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad yhabilidades intelectuales.
OBJETIVOS
Aprender a utilizar lo mejor posible la planeación de recursos humanos
Saber colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
Desarrollo
Fuentes internas de suministro
Muchos de los trabajadores que se necesitaran para cubrir futuras bacantes pueden estar trabajando para la empresa.Si esta es pequeña probablemente la gerencia conoce lo suficiente a a los trabajadores como para acoplar sus habilidades y aspiraciones con las necesidades de la compañía. Tantos los inventarios de gerente como los inventarios de habilidad son utilizados por los profesionales y organizaciones de recursos humanos que toman con seriedad su trabajo.
Inventario gerenciales
El talento gerencial esun recurso esencial en toda organización. Un inventario gerencial contiene información detallada sobre cada gerente y se utiliza para identificar individuos que tienen el potencial para moverse a puesto más altos. En el fondo este tipo de inventario proporciona información para las decisiones de reemplazó y promoción. Es probable que incluya datos tales como los siguientes:
*Historia yexperiencia de trabajo
*Antecedentes educativos
*Evaluación de fuerzas y debilidades
*Necesidades de desarrollo
*Potencial de promoción en la actualidad y con el desarrollo futuro
*Desempeño actual del puesto
*Áreas de especialización
*Preferencia de puesto
*Preferencia geográfica
*Metas y aspiraciones de carreras
*Fecha anticipada de jubilación
*Historial personal, inclusive estudios...
INTRODUCCION
En la administración, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente, es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Rrecursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas,quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad yhabilidades intelectuales.
OBJETIVOS
Aprender a utilizar lo mejor posible la planeación de recursos humanos
Saber colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
Desarrollo
Fuentes internas de suministro
Muchos de los trabajadores que se necesitaran para cubrir futuras bacantes pueden estar trabajando para la empresa.Si esta es pequeña probablemente la gerencia conoce lo suficiente a a los trabajadores como para acoplar sus habilidades y aspiraciones con las necesidades de la compañía. Tantos los inventarios de gerente como los inventarios de habilidad son utilizados por los profesionales y organizaciones de recursos humanos que toman con seriedad su trabajo.
Inventario gerenciales
El talento gerencial esun recurso esencial en toda organización. Un inventario gerencial contiene información detallada sobre cada gerente y se utiliza para identificar individuos que tienen el potencial para moverse a puesto más altos. En el fondo este tipo de inventario proporciona información para las decisiones de reemplazó y promoción. Es probable que incluya datos tales como los siguientes:
*Historia yexperiencia de trabajo
*Antecedentes educativos
*Evaluación de fuerzas y debilidades
*Necesidades de desarrollo
*Potencial de promoción en la actualidad y con el desarrollo futuro
*Desempeño actual del puesto
*Áreas de especialización
*Preferencia de puesto
*Preferencia geográfica
*Metas y aspiraciones de carreras
*Fecha anticipada de jubilación
*Historial personal, inclusive estudios...
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