Contabilidad

ETAPAS QUE INTEGRAN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

BRANGO PABA JARLYN RAFAEL

TRABAJO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO AL PROFESOR(a):
SONIA CAROLINA RAMÍREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA ELECTRONICA
2012-1

INTRODUCCIÓN.

En el siguiente informe se determinara cada una de las etapas que integran el procesoadministrativo según cada autor que se investigo, para asi determinar las diferencias desde el punto de vista de cada uno de ellos y lograr con ello cuales fueron las modificaciones, argumentos y las distinciones que hubo de acuerdo a la época.

1. OBJETIVOS.

1.1. General
* Determinar y enumerar cada una de las etapas que conforman el proceso administrativo desde el punto de vista de cada uno delos autores propuesto a investigar.

1.2. Específicos
* Determinar y analizar cada una de las etapas que conforman el proceso administrativo.
* Enumerar las etapas e identificar las diferencias que hay con respecto a la teoría de cada autor.
* Conocer las modificaciones que se le hicieron a las etapas del proceso administrativo de acuerdo a la época en la que el autor las enumera.2. MARCO CONTEXTUAL.
Las funciones de planeación, organización, dirección y control son las que ayudan a la distribución de lo que se denomina el proceso administrativo, es decir definen el acto de administrar como planear, organizar, direccionar y controlar las cuales hoy en día son las 4 etapas que se han de usar.
Planeación: es el proceso que comienza con el establecimiento deobjetivos, es decir define estrategias, políticas y planes detallados para cumplirlos o lograrlos.
Una planeación se hace para diseñar un ambiente adecuado, para un desempeño más eficaz de las personas, hacer un uso más racional de los recursos ya sean existentes o potenciales, para una solución de problemas, para la consecución de los objetivos y metas organizacionales. También la planificación se hacepara afrontar adecuadamente los cambios y disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales.
La planeación tiene unas actividades muy importantes las cuales son:
* Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
* Pronosticar
* Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
* Seleccionar y declarar las tareas para lograr losobjetivos.
* Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
* Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeños.
* Anticipar los posibles problemas futuros.
* Modificar los flanes a la luz de los resultados del control.

Organización: ella es la función que se encarga de la coordinación yordenamiento de los recursos y tareas de la empresa con el fin de facilitar el logro de sus objetivos, la organización es de gran importancia porque ella ejerce una función integradora, que permite la articulación y coordinación de los componentes de la empresa y facilita el desarrollo de los siguientes procesos.
* La organización tiene como actividades importantes:
* Subdividir el trabajo enunidades operativas.
* Agrupar las obligaciones operativas en puestos ya sea (región, departamento).
* Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
* Aclarar los requisitos del puesto.
* Seleccionar y colocar a los individuos en le puesto adecuado.
* Autorizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la administración.
* Proporcionarfacilidades personales y otros recursos.
* Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

Direccionar: para que se pueda llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. En pocas palabras la...