contabilidad

Contabilidad por áreas de responsabilidad
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor deárea o departamento. La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo. Sistema de información orientada no a evaluar funciones, sino a informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y actividades.
Importancia del Control Administrativo
Todaorganización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.
Tipos de Control
Control Guía: consiste en quelos resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación.
Control selectivo: Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el proceso.
Control después de la acción: Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados yse compraran con un estándar previamente establecido.
Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.
Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente adetectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados. Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad. Motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado.
La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.
El sistema de contabilidad por áreasde responsabilidad no se podrá implementar en una empresa donde no este perfectamente definido el papel que juega cada uno de los miembros de la organización. Es necesario que esté perfectamente delimitada la autoridad y la responsabilidad de cada uno. Este sistema se basa en la existencia de una persona responsable de lo que ocurra encada área, de tal forma que en un momento dado pueda explicarlas razones que provocan ciertos hechos en los cuales el sistema de control administrativo está interesado.
La toma de decisiones

La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción.
El proceso de toma de decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas.Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección dedecisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su...