Contabilidad

Contesta las siguientes preguntas
Preguntas detonantes:
1.    Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿Qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
2. Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de lascuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general)? ¿por qué?
 
Fecha de aportación à Martes 17 de Febrero
Ponderación à 15% de calificación final
Fundamentar con, al menos, tres fuentes de información confiables (utilizar Biblioteca Digital que contiene material académico revisado y aprobado)
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En los años de2001 a 2003 el mercado piscícola sufrió una baja en su mercado de hasta el 3%. Muchas empresas se vieron afectadas por esta situación, entre estas BIKOR S.A. de C.V.

BIKOR, es una empresa que de dedica a la producción de productos bilógicos y farmacéuticos para el segmento porcícola. Esta empresa se vio afectada por la baja del mercado, pero se busca de hallar una solución interna para podermejorar las utilidades de la misma. Para ello habrá que analizar las situaciones que influyeron dentro de la empresa y la situación en la que se encuentra.

BIKOR se ha caracterizado por “complacer” a sus clientes, generando hasta 22 presentaciones diferentes para sus 14 líneas. Esto es respaldado por su director de ventas y mercadotecnia, Dr. Humberto González, quien cree que hacer los productos quepide el cliente es la parte mas importante para poder alcanzar las metas en ventas. Esto genera a su vez hace que la empresa tenga mayor complejidad y eleve los costos de producción.

Otra situación por la que pasa la empresa es que con el fin de estar a la delantera en producción BIKOR renueva de forma constante sus activos fijos. Estos, debido a las bajas en ventas, se encuentran sin serutilizadas en un 50%. Un activo fijo, sin contemplar terrenos, tienen un tiempo de vida limitados por lo que solo pueden ser utilizados por un periodo de tiempo y su uso baja el valor del mismo (Bu, 2005). Este concepto nos lleva a el gasto por depreciación, el cual si no se puede absorber mediante la producción y uso de sus tecnologías, conlleva a una baja en la rentabilidad de la empresa.

Enbúsqueda de una solución se han hecho cuatro propuestas:
a) La primera de ellas contempla eliminar las importaciones de diversos productos y comenzar la fabricación de forma interna.
b) La siguiente es eliminar productos que sean de menor cantidad y enfrentar las bajas en ventas.
c) Otra es dejar de producir los productos de menor rentabilidad, considerando que el mercado se mantenga.
d) Y por últimoes dejar de generar los productos de BIKOR y maquilar a otra empresa.

Otra posible alternativa para poder lidiar con esta baja y mejorar la rentabilidad de BIKOR podría ser la venta de activos fijos. Esta seria una forma de adaptarse a los cambios del mercado. Pero analicemos las opciones que fueron dadas.

De entrada, se tenga o no un problema, la contabilidad administrativa debería de ser unelemento esencial para el análisis de la empresa. Este elemento es, en mi opinión, indispensable puesto que “permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. “ (Padilla, 2005) Y es el análisis minucioso de sus procesos lo que facilita la dirección de problemas o áreas de oportunidad.Es por esto que inclusive una vez que se escoja una de estas soluciones se deberá de seguir realizando la contabilidad administrativa y así poder detectar de forma oportuna si ha sido una buena decisión.

La contabilidad fiscal debe de ser considerada de forma obligatoria para cualquier opción que se tome, puesto que está diseñada para “dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las...