Contabilidad

ÍNDICE

p.p

INTRODUCCIÓN 3

Administración por Objetivos (APO) 4

Antecedentes 4

Definición y características de la Administración por Objetivos. 5

Principales críticas que se aplican a la administración por objetivos 6

Fundamentos de la administración por objetivos 7

Aplicaciones de la administración por objetivos 8

Estrategias de implementación de laadministración por objetivos. 8

Métodos de funcionamiento de la administración por objetivos. 9

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior 9

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición 9

3. Interrelación de los objetivos de los departamentos 10

4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en lamedición y el control 10

5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes 10

6. Participación activa de la dirección 11

7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas 11

Las características estructurales son: 12

Las características comportamentales son 12

Limitaciones y Alcances 12

CONCLUSIÓN 14

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16INTRODUCCIÓN


El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos seanproductivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con laindustrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.
La administración posee características como universalidad, especificidad unidadtemporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización,dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.




Administración por Objetivos (APO)


Antecedentes

La teoría neoclásica fue desplazando progresivamente la atención antes puesta en lasllamadas actividades−medio, hacia los objetivos o finalidades de la organización; los enfoques que se basaban en el proceso y los medios fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (fines), por lo que la preocupación acerca de cómo administrar pasó a ser la preocupación de porque o para qué administrar.
La administración por objetivos (APO) o administraciónpor resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
Este tipo de administración apareció recientemente en 1954 con Peter F. Drucker, que se considera el creador de la APO, quien publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió en la década de 1950, cuando la...