Contabilidad

Tema 1: papel de la información contable en la administración de los negocios.

1-1 nuevas tendencias en la administración de los negocios.
La competitividad es tan fuerte que vive, aunada al proceso de la glibalizacion,ha provocado cambio en los estilos de administración de la empresas para poder sobre vivir a largo plazo.
Entre los principales detonadores que han propiciado loscambios en los sistema de información para facilitar la toma de decisión están los siguientes:
Control de calidad es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que, atraves del tiempo,se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costo que permita competir.
Orientación hacia lo clientes las ultima décadas se hancaraterizado por una fuerte disposición a escuchar al cliente, de tal manera que se ofrezcan producto y servicios que lo satisfagan plenamente. Eso se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar en un determinado periodo por dicho producto y servicios.
El tiempo como factor clave el tiempo es la variable más relevante para elproceso de toma de decisiones ejemplo saber cuando comprar y cuando vender una acción son decisiones cruciales para tener éxito en dicha transacción. Lo mismo se aplica para comprar y vender un terreno, ante el entorno de fuerte competitividad, el tiempo es un factor clave en cada una de la etapa de cadena de valor.

1-2 desafíos ante la integración de bloques económico:

Lo quedefinitivamente hay que entender es que la ventajas competitiva sostenibles en el futuro van a depender más de nueva tecnologías de proceso que de nueva tecnologías del producto. Las ventaja competitiva basadas en la inteligencia humana están reemplazando las ventajas proporcionadas por la naturaleza. Esto lleva a la conclusión de que es fundamental que la empresas seleccionen su estrategia competitiva, lacual consiste en establecer una posición privilegiada y sostenible contra la fuerza de la competencia. Para lograr una estrategia competitiva existen dos variables fundamentales:
Primero la utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los factores son igualmente importantes. Hay algunos que determinan e influyen en la generación de utilidades. Los cinco factoreso fuerza competitiva que afectan las utilidades son la entrada de nuevo competidores.
Segundo al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector. Una empresa bien ubicada puede obtener altas tasa de rendimiento, aunque la estructura del sector sea desfavorable y la utilidad promedio sea modesta.
Elque una empresa se ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratégicos: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.
Liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial.
Diferenciación existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradoresson muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades.
Enfoque consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial, lo cual implica seleccionar un grupo o segmento del sector industrial y servirlo en forma exclusiva.

1-3 efectos de la inflación en la información contable:
Uno de los más afectados fue el valor histórico,que suponía que todas las transacciones de un ente económico deberían quedarse registradas en efectivo o su equivalente en el momento que se produjeran. Con eso se lograba la objetividad característica indipensable de la información contable. Al pasar el tiempo sin embargo al aparecer el índice de inflación de dos o tres dígitos, este principio fue perdiendo validez. Aun más graves que los dos...