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Publicado el: 14/01/2013 - 3:56pm

El reacomodo tras la crisis
económica internacional ha jugado
a favor de las llamadas
“multilatinas”

Como se dice, las crisis son también una oportunidad. Esto es lo que seguramente
pensaron las empresas latinoamericanas, llamadas “multilatinas”. Mientras las
multinacionales se deshacían de activos, ellas las compraban. En conclusión hoy son
másfuertes que antes.
El informe de Semana.com
La crisis por la que atraviesa desde hace cinco años la economía mundial ha provocado
una transformación empresarial sin precedentes en Latinoamérica. En el último
quinquenio, muchas multinacionales del viejo continente y de Estados Unidos han
tenido que adelantar urgentes reestructuraciones financieras para enfrentar la
tormenta económica. Varias deellas, ante los problemas de falta de liquidez y la
necesidad de reducir el endeudamiento, han tenido que vender activos en la
región. Esto ha sido aprovechado por las compañías locales más sólidas y con
buena caja para expandirse, lo que ratifica el dicho de que las crisis de unos, son
oportunidades para otros.
El resultado ha sido un reacomodamiento empresarial en el que se han consolidado yhan surgido lasmultilatinas, término acuñado por la revista América
Economía para destacar a las empresas de Latinoamérica que comenzaron a
expandirse y hoy son reconocidas a nivel mundial. El sector en el que más han
aprovechado las oportunidades ha sido el financiero, pues la crisis mundial tuvo su
epicentro allí, pero también se destacan comercio, alimentos y minería. Aunquetradicionalmente las empresasbrasileñas y mexicanas han sido las que mandan la
parada en este sentido, ahora se están luciendo las de Colombia y Chile.
En cuanto a las multinacionales europeas que se han retirado sobresale el caso de
España, uno de los países más golpeados por la crisis de la eurozona. Las empresas
ibéricas habían encontrado, desde los años noventa, en Latinoamérica, el destino

naturalpara su expansión mundial. Sin embargo, la situación hoy es a otro precio
y muchas han tenido que replantear sus inversiones en el exterior.
También han decidido desinvertir en la región empresas de Holanda, Reino
Unido y Francia.
Se movió la banca
En cuanto a los grupos bancarios latinoamericanos se destaca el caso del Grupo Aval,
el conglomerado financiero más grande de Colombia, cuyopropietario mayoritario es
Luis Carlos Sarmiento Angulo. Puede decirse que el camino hacia la expansión regional
de esta organización comenzó justamente al aprovechar la coyuntura difícil de los
bancos internacionales.
En 2010 el Grupo Aval adquirió por 1.900 millones de dólares el Banco
Centroamericano BAC Credomatic –de propiedad de la multinacional estadounidense
General Electric–, quedecidió salir de su división financiera para moverse más
cómodamente en medio de la crisis que sacudía a Wall Street. De este modo
ese conglomerado colombiano, que maneja el 30 por ciento del mercado
financiero nacional, entró pisando fuerte en esos países.
Dos años después, al cierre de 2012, el mismo grupo anunció la compra del fondo
privado de pensionesHorizonte, del español BBVA, en unaoperación que ascendió
a 530 millones de dólares. Detrás de esta noticia, que pasó sin mayor trascendencia por
las fiestas de fin de año, está la decisión del BBVA de salirse de las operaciones que no
considera rentables o vitales para sus negocios en las circunstancias. Por eso, dentro de
su plan estratégico, el gigante ibérico decidió vender en noviembre del año pasado
también su fondo depensiones en México por 1.600 millones de dólares y tiene planes
para salir de sus operaciones en Perú y Chile.
Hace justamente un año, el competidor del BBVA en España, el Grupo Santander,
salió de parte de sus activos en Latinoamérica. En esa ocasión,
fue Corpbanca, el cuarto banco más grande de Chile, el que aprovechó la
oportunidad. Adquirió por 1.225 millones de dólares la operación del Banco...