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¿QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Es cuando una empresa tiene un orden en cada departamento, es decir, para cada área hay un encargado con el propósito de que cada empresa logre sus objetivos, por ejemplo: en una panadería; quien vende el pan no es el que lo hace, por lo que esta quien hace el pan, lo vende, quien hace el aso y así cada quien tiene una función y no es igual a ladel otro.


¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

Que se dividen en áreas par la cual cada quien tiene su función y no tiene que intervenir en la de los demás al menos que sea por alguna recomendación, todo esto teniendo en cuenta que su propósito es lograr la eficacia y que cada uno se comprometa solo con la función que va a realizar.ORGANIZACIÓN FORMAL: es aquella que sesta formada por normas, directrices y se rige por reglamentos que establece la organización para lograr los objetivos.
 Idalberto Chiavenato, en su libro Introducción a la Teoría General de la Administración, establece que la organización formal se basa en una división del trabajo racional, mediante la diferenciación e integración de los participantes, de acuerdo conalgún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones. Es la organización planeada, la que está en el papel, generalmente aprobada por la dirección y explicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Es la organización formalizada oficialmente. A su vez Harold Koontz y Heinz Weihrich,en su libro Administración una perspectiva global, dicen que la organización formal es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente.

ORGANIZACIÓN LINEAL: es la estructura más simple que puede implementar una organización, ya que es de fácil manejo y es la más implementada por pequeñas empresas.
Fayol se interesó por la llamada organización lineal y centralizada,uno de los tipos más simples de organización, Este tipo de organización presenta una forma claramente piramidal. En ella los órganos que la conforman siguen con fidelidad el principio de autoridad de mando. Para que los órganos de línea puedan dedicarse en exclusiva a sus actividades específicas, se recurre a otros órganos encargados de la prestación de servicios ajenos a las actividades de losprimeros. 
Este tipo de organización fue muy defendido por Fayol ya que veía en él la estructura ideal para las organizaciones de su época.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: es aquella que está dividida en áreas y cada una de ellas tiene una función.
Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividieraentre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible defunciones.0
Ventajas de la organización funcional:
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas de la organización funcional:
Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lofundamental en la organización funcional.
Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque....