contable

Corrección
Esta etapa es la encargada de corregir las desviaciones en relación con los estándares establecidos de la empresa
Retroalimentaciones
La etapa de corrección da lugar a la retroalimentación en donde la información obtenida se ajusta el sistema administrativo. Por ello la empresa milhouse S.A. S, da el, objetivo del control su pronta aplicación permite a la optimización ymejoramiento de las actividades de la empresa.
Oportunidad
En milhouse S.A.S este tipo de características será aplicada en cada uno de los controles establecidos en cada departamento con la finalidad de poder detectar las posibles desviaciones que se puedan presentar y llevar a cabo las correcciones pertinentes antes de que estas sucedan. En el caso, por ejemplo, de las operaciones repetitivas deproducción de crepes por pedido, donde los parámetros de control, una vez establecidos, permanecen por un periodo de tiempo determinado, solo se modifican cuando se intenta efectuar cambios en el proceso de producción, En este caso, es posible programar el funcionamiento del sistema de control, es decir, establecer normas para que responda automáticamente a las situaciones que ocurren con frecuencia,informándonos solamente de los sucesos excepcionales y detectando de esta manera las posibles desviaciones en el momento adecuado..
Accesibilidad.
En milhouse S.A.S se establecerán medidas sencillas de operación de control tal es el caso del manejo de equipo (estufas hornos etc) para preparación de os crepes el cual contara con un manual el quedará como se debe utilizar cada equipo y bajo quécondiciones, esto para evitar que el aparato tenga un mal uso y pueda deteriorarse antes del tiempo establecido.
Ubicación geográfica
en este caso el control en la empresa milhouse S.A.S se realizara de modo continuo y no en puntos determinados, de modo que cada elemento de la acción sea el resultado de la rectificación casi instantánea de la acción anterior. Para esto se establecerá personal deconfianza en las diferentes áreas las cuáles serán las encargadas de estar verificando que las actividades se lleven a cabo de acuerdo a las especificaciones establecidas un ejemplo de esto se puede presentar en el área de publicidad donde se ubicara a una persona con conocimientos en diseño industrial en la cual estará observando el establecimiento y a entregar cumpla con los requerimientosnecesarios antes de ser presentada , ya que de lo contrario podría haber perdidas en lo que se refiere al tiempo si surgiera alguna reclamación del diseño del establecimiento lo contrario tendríamos perdidas de dinero y tiempo.






Factores del control
Cantidad
tiempo
costo
calidad
3 estufas
2 meses
600000
excelente
Servicios públicos del establecimiento
Cada 30 dias
200000excelente
Implementos de trabajo
2 meses
200000
excelente
3 bonos
3 meses
150000
Bien
1 camioneta
1 mese
25000000
excelente
10 mesas
1 mes
500000
excelente
10 sillas
1 mes
500000
Bien

Control por áreas funcionales
Control de mercadeo:
En este punto tenemos contemplado analizar las ventas previstas al comenzar el proyecto, comparándolas con las ventas realizadas en ciertoperiodo de tiempo. Por ejemplo si al arrancar el proyecto estimamos un total de 10 cajas de pizzas con champiñón con pollo en 1 día, y como resultado de las ventas solo logramos realizar 10 cajas de pizzas .De acuerdo a ese resultado, analizaremos como podemos mejorar nuestra mercadotecnia en los siguientes 6 meses, en el caso de que necesitemos más publicidad o si es necesario mejorarla comocambiar imágenes, letras y logotipo. En el caso mencionado también se analiza cómo mejorar el servicio a los clientes, incluso si necesitamos cambiar agente de ventas o capacitarlo aún más. Las formas de pago son muy importantes, si no estamos dando crédito a los clientes deberíamos de hacerlo. Caso contrario, si las ventas realizadas concuerdan, se aproximan o incluso superan las ventas estimadas,...