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ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL
PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL
 
Objetivo general:
* Que el personal de la organización tenga las competencias requeridas por los puestos de trabajo que ocupan.
* Desarrollar las potencialidades del personal de la organización para ocupar puestos de superior jerarquía.
* Disponer de una organización profesionalmenterobusta y flexible que permita emprender nuevos proyectos y negocios.
* Disponer de un personal altamente motivado, con sus perspectivas de desarrollo personal alineado con el desarrollo de la organización.
 
Objetivos específicos:
* Conocer las necesidades de personal de la organización.
* Conocer las capacidades y potencialidades de los trabajadores.
* Identificar lospuestos claves.
* Ubicar en los puestos claves de la organización personal capacitado y motivado.
* Capacidad y flexibilidad para reemplazar los ocupantes de los puestos claves con otros trabajadores de la organización en caso de ausencia temporal o permanente.
 
Alcance:
Todo el personal gerencial, supervisorio y profesional de la organización.
 
Conceptos:
 
Cargo:
Es unaposición definida dentro de una estructura organizacional, ubicado dentro de un nivel jerárquico, con un superior ante quién responde y posiblemente con subordinados ante quienes ejerce autoridad.
La existencia de ese cargo es indispensable o necesaria para el funcionamiento de la organización.
 
Funciones:
El ocupante del cargo debe realizar una cantidad de tareas en forma sistemática(diaria, mensual, anual), en su mayoría relacionadas entre sí, que su resultado constituye el objetivo o razón de su existencia.
 
Puesto:
Es la unidad de trabajo a ser ocupado por una persona.
Un cargo puede tener uno o más puestos de trabajo, ejemplo “Supervisor de Vigilancia” es el cargo y pude tener dos puestos de trabajo “Supervisor de Vigilancia Externa” “Supervisor de VigilanciaInterna”
 
Puesto Clave:
Es una unidad de trabajo cuyo resultado del desempeño del ocupante es de alto impacto para la organización, afecta positiva o negativamente el resultado de la producción y del servicio que se presta
a. Debe ser cubierto por trabajadores que evidencien tener las competencias requeridas por el puesto.
b. La organización debe estar preparada para cubrirlo en casode ausencia temporal o permanente del ocupante.
 
Potencial:
Es la capacidad que se observa en el trabajador para ocupar puestos de jerarquía superior luego de haber obtenido experiencia y/o participar en un programa de desarrollo.
 
Competencias:
Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores identificadas en términos de conductas observables, requeridas paradesempeñar eficazmente los procesos y las posiciones dentro de la organización.
 
Competencias Genéricas:
Comportamientos y actitudes que deben mostrar todos los individuos en los diferentes ámbitos de la actividad personal y laboral dentro de la organización y que están alineadas con las políticas generales de la empresa. Ejemplo de competencias genéricas.
Trabajo en equipoOrientación al Cliente
Sensibilidad interpersonal
Liderazgo
Visión de futuro
Visión de conjunto
Manejo de las comunicaciones
Orientación al negocio
Comportamiento ético
Conciencia de seguridad y protección al medio ambiente.
 
Competencias Técnicas:
Conocimientos, habilidades y destrezas requeridos para desempeñar una función productiva, de acuerdo a requerimientos de calidaddel cargo en particular.
 
Competencias Actitudinales:
Son las conductas relacionadas con la disposición, identificación y compromiso que muestra el individuo ante diversas circunstancias personales o laborales y que difícilmente son modificables.
 
Brecha:
Es la diferencia en el dominio entre los niveles de las competencias requeridas por el puesto y los niveles de las competencias...