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Páginas: 7 (1596 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2014
TALLER DE EMPRENDIMIENTO TECNOLOGICO
CASO: SUPERMERCADOS EASYMARKET
ADMINISTRACION GENERAL DE EMPRESAS
SUPERMERCADOS EASYMARKET
Introducción
La cadena de supermercados Easymarket nace alrededor de los años 1980, bajo la dirección y propiedad del Señor Elías Schumacher, quien sigue la tradición de su familia de origen alemán,de invertir en actividades asociadas al comercio y distribución.
Durante sus inicios, las actividades eran más bien modestas, pero gracias al trato personalizado de Don Elías y el surtido y buenos precios del supermercado, los años ´90 reciben a Easymarket como una de las principales cadenas de supermercados en la región metropolitana.
La crisis asiática del año 1997 golpeó a todo el país,y no fue menos el caso de Easymarket. Cayó en variedad, tuvo problemas de pago a sus proveedores, tuvo que reducir sus márgenes para poder seguir vendiendo, pero aun así mantuvo una fiel clientela que acudía permanentemente a sus diez locales, en los cuales se ofrecían productos lácteos, verduras y frutas, abarrotes, productos de higiene, entre otros.
Finalizando los años 2001 y habiendorepuntado con éxito la crisis financiera, los asesores de Don Elías le recomendaron incorporar nuevos socios a la cadena de supermercados, con el fin de reforzar su presencia en la región metropolitana, abriendo dos nuevos locales, pero además aventurándose en regiones.
Hasta esa fecha sólo Don Elías era el dueño de todo, pero aceptó la propuesta siempre y cuando el pudiese elegir los nuevosparticipantes, de forma de asegurar el despegue nacional de la cadena. Su única preocupación era no afectar el patrimonio que había logrado formar y que de seguro lo heredarían su esposa y un sobrino.
De esta manera los inicios de los años 2002 reciben a los supermercados Easymarket con doce (12) locales en la región metropolitana, y uno (1) local en Concepción, otro en Viña del Mar y en Antofagasta.Asimismo de acuerdo a las decisiones de Don Elías, la sociedad “Schumacher y otros Ltda...”, incorporaba a cuatro (4) socios del grado de fundador a esa fecha.
La estructura administrativa había tomado forma, tal como se observa en el anexo N° 1, contando con 530 empleados a nivel nacional.
Dada la envergadura de las actividades de Easymarket y de las tendencias expansionistas del mercado,en 2005, los asesores de Don Elías, nuevamente llevan a sus manos una propuesta de crecimiento: convertirse en Sociedad Anónima, abriendo una propiedad al mercado accionario, con la intención clara de consolidarse a nivel nacional, pero lo más importante, dar pasos a nivel internacional.
Don Elías que en pocos años había visto crecer explosivamente la cadena Easymarket, tuvo un momento de duda:¿Estaría preparado el mercado para absorber la presencia intensiva de Easymarket?
El proyecto de crecimiento:
El proyecto de crecimiento era ambicioso: Abrir 30 locales en la región metropolitana, 07 en la quinta región, 04 en la octava región, 04 en la segunda región, por mencionar la parte más importante, sin considerar la presencia a través de locales de inicio enPerú, Bolivia y Argentina.
El proyecto se veía auspicioso, pero don Elías aun con la mayoría de la empresa en sus manos sin ceder a las presiones de sus socios decide ser más conservador y manejar de forma distinta el curso de las inversiones de la empresa.
De esta forma, se aprueba la apertura de la empresa a “Sociedad Anónima Abierta” y a todo lo que ello implica, pero siendo Don Elías quienconserve al menos el 30% del capital de la sociedad.
A través de la incorporación de nuevos y mayores aportes por parte de los socios actuales y nuevos, en Octubre 2005, la composición del capital era más o menos:
Don Elías Schumacher 31,83%; 04 socios incorporados (entre los 4): 17,68%; el resto del capital se divide en 1.322.- accionistas con distinto número de acciones cada uno,...
TALLER DE EMPRENDIMIENTO TECNOLOGICO
CASO: SUPERMERCADOS EASYMARKET
ADMINISTRACION GENERAL DE EMPRESAS
SUPERMERCADOS EASYMARKET
Introducción
La cadena de supermercados Easymarket nace alrededor de los años 1980, bajo la dirección y propiedad del Señor Elías Schumacher, quien sigue la tradición de su familia de origen alemán,de invertir en actividades asociadas al comercio y distribución.
Durante sus inicios, las actividades eran más bien modestas, pero gracias al trato personalizado de Don Elías y el surtido y buenos precios del supermercado, los años ´90 reciben a Easymarket como una de las principales cadenas de supermercados en la región metropolitana.
La crisis asiática del año 1997 golpeó a todo el país,y no fue menos el caso de Easymarket. Cayó en variedad, tuvo problemas de pago a sus proveedores, tuvo que reducir sus márgenes para poder seguir vendiendo, pero aun así mantuvo una fiel clientela que acudía permanentemente a sus diez locales, en los cuales se ofrecían productos lácteos, verduras y frutas, abarrotes, productos de higiene, entre otros.
Finalizando los años 2001 y habiendorepuntado con éxito la crisis financiera, los asesores de Don Elías le recomendaron incorporar nuevos socios a la cadena de supermercados, con el fin de reforzar su presencia en la región metropolitana, abriendo dos nuevos locales, pero además aventurándose en regiones.
Hasta esa fecha sólo Don Elías era el dueño de todo, pero aceptó la propuesta siempre y cuando el pudiese elegir los nuevosparticipantes, de forma de asegurar el despegue nacional de la cadena. Su única preocupación era no afectar el patrimonio que había logrado formar y que de seguro lo heredarían su esposa y un sobrino.
De esta manera los inicios de los años 2002 reciben a los supermercados Easymarket con doce (12) locales en la región metropolitana, y uno (1) local en Concepción, otro en Viña del Mar y en Antofagasta.Asimismo de acuerdo a las decisiones de Don Elías, la sociedad “Schumacher y otros Ltda...”, incorporaba a cuatro (4) socios del grado de fundador a esa fecha.
La estructura administrativa había tomado forma, tal como se observa en el anexo N° 1, contando con 530 empleados a nivel nacional.
Dada la envergadura de las actividades de Easymarket y de las tendencias expansionistas del mercado,en 2005, los asesores de Don Elías, nuevamente llevan a sus manos una propuesta de crecimiento: convertirse en Sociedad Anónima, abriendo una propiedad al mercado accionario, con la intención clara de consolidarse a nivel nacional, pero lo más importante, dar pasos a nivel internacional.
Don Elías que en pocos años había visto crecer explosivamente la cadena Easymarket, tuvo un momento de duda:¿Estaría preparado el mercado para absorber la presencia intensiva de Easymarket?
El proyecto de crecimiento:
El proyecto de crecimiento era ambicioso: Abrir 30 locales en la región metropolitana, 07 en la quinta región, 04 en la octava región, 04 en la segunda región, por mencionar la parte más importante, sin considerar la presencia a través de locales de inicio enPerú, Bolivia y Argentina.
El proyecto se veía auspicioso, pero don Elías aun con la mayoría de la empresa en sus manos sin ceder a las presiones de sus socios decide ser más conservador y manejar de forma distinta el curso de las inversiones de la empresa.
De esta forma, se aprueba la apertura de la empresa a “Sociedad Anónima Abierta” y a todo lo que ello implica, pero siendo Don Elías quienconserve al menos el 30% del capital de la sociedad.
A través de la incorporación de nuevos y mayores aportes por parte de los socios actuales y nuevos, en Octubre 2005, la composición del capital era más o menos:
Don Elías Schumacher 31,83%; 04 socios incorporados (entre los 4): 17,68%; el resto del capital se divide en 1.322.- accionistas con distinto número de acciones cada uno,...
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