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DECISIONES GERENCIALES EN BASE A LOS PRESUPUESTOS


INSTRUCTOR: DR. FRANCISCO JAVIER QUISIGUIÑA CALLE



QUITO, Abril de 2005



CAPITULO 1. PRESUPUESTOS



OBJETIVO GENERAL


Capacitar al participante para comprender y analizar el papel que juegan los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones ymecanismos para la elaboración de los mismos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Definir qué es un presupuesto
Identificar los objetivos de la elaboración de un presupuesto
Explicar las ventajas que brinda el presupuesto
Exponer la secuencia del presupuesto
Explicar las clases de presupuestos
Desarrollar cada uno de los presupuestos en forma práctica















CONTENIDO

1. -Introducción, concepto y objetivos
2. - La planificación presupuestaria
3. - Ventajas de los presupuestos
4. - Tipos de presupuestos
5. - Quien debe preparar los presupuestos
6. - El periodo y su ciclo presupuestario
7. - Clases de presupuestos
7.1 Presupuesto de Ventas
7.2 Presupuesto de Producción
7.3 Presupuesto de Materia Prima
7.4 Presupuesto de Mano de Obra Directa
7.5 Presupuestode Costos Indirectos de Fabricación
7.6 Presupuesto de Gastos de Operación
7.7 Presupuesto de Flujo de Caja
7.8 Estado de Resultados Proyectado
7.9 Balance General Proyectado
8. - Análisis, Interpretación de los Presupuestos a través de razones financieras
9. - Análisis de variaciones
10. - Los presupuestos en la toma de decisiones
11. - Caso práctico para las empresas: comercial eindustrial

RESUMEN GENERAL
En la actualidad los presupuestos contituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía de una empresa,por ende se presenta un material sobre los aspectos sobresalientes para la elaboración de un presupuesto financiero y la aplicación de un caso práctico.












CAPITULO I : PRESUPUESTOS

1.- INTRODUCCION, CONCEPTO Y OBJETIVOS

La búsqueda de instrumentos válidos de apoyo a la toma de decisiones gerenciales es una preocupación constante desde los comienzos del siglo XX. Lageneralización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo con unos criterios racionales fue el primer paso encaminado a mejorar los soportes de información. Ha sido a partir de 1950 cuando esta inquietud ha alcanzado su máximo desarrollo y en la actividad de elaboración de presupuestos, aplicación de cifras predeterminadas y desarrollo de un control de gestión son hechos comunes, diríamosque casi imprescindibles, en la vida empresarial.

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control dela información”.

Previsión
Constituye una situación voluntaria, técnica y colectiva, que canaliza el proceso inicial de la toma de decisiones y fija las garantías previas de ejecución. El establecimiento de una política futura empresarial debe inscribirse en unos soportes de información estadísticos, contables y económicos, que por la acción conjunta de todos los departamentos permitan laelección de las vías o caminos por los que la empresa debe dirigir sus esfuerzos.
Presupuesto
Facilita el equilibrio entre los ingresos y gastos, y define a través del empleo de unos recursos la posibilidad de obtención de unos objetivos concretos.
- recurso, gastos de producción, tesorería, distribución, etc.
- objetivos, ventas, producción, etc.
Control
El sistema utilizado descansa en una...