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ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

I. TEORIA SITUCIONAL
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar unaeficiencia óptima.
La palabra Contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancia.

A. RELACIÓN FUNCIONAL
La relación funcional entre las variables independientes y dependientes no implica que exista una relación causa y efecto, pues la administración es activa y no pasivamente dependiente, buscando aquellas relaciones funcionales entreel ambiente independiente y las técnicas administrativas dependientes que mejoren la eficacia de la práctica de la administración situacional. Existe un aspecto pro - activo y no meramente reactivo en el enfoque.

B. SITUACIÓN EXTERNA
Esas investigaciones fueron situacionales en el sentido en que buscaron comprender y explicar la forma con la cual las empresas funcionaban en diferentescondiciones que varían de acuerdo con el ambiente o el contexto que la empresa eligió como su dominio de operación. Esas condiciones se dictan desde afuera de la empresa, es decir, de su ambiente. Las contingencias externas pueden considerarse oportunidades y amenazas que influencian la estructura y los procesos internos de la organización.

II. ORIGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL
Nace a finalesde los años cincuenta surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas tipos de empresas. Esas investigaciones pretendían confirmar si las organizaciones más eficaces seguían presuposiciones de la Teoría clásica, como división del trabajo, amplitud de control, jerarquía de autoridad.

1. INVESTIGACIÓNDE CHANDLER SOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Chandler llevó a cabo una investigación histórica sobre los cambios estructurales de cuatro grandes empresas americanas (DuPont, General Motors, Standard Oil Co. de New Jersey y Sears Roebuck & Co.) relacionándolas con la estrategia de negocios para demostrar cómo la estructura de esas empresas había sido continuamente adaptada yajustada a su estrategia. La estructura organizacional corresponde al diseño de la organización, es decir, a la forma organizacional que la organización asumió para integrar sus recursos, mientras la estrategia corresponde al plan global de asignación recursos para atender a las demandas involucro cuatro etapas:

a. ACUMULACIÓN DE RECURSOS
Iniciada después de Guerra de la Secesión americana(1865), con la expansión de la red de ferrocarriles que provocó un fortalecimiento del mercado de fierro y acero y el moderno mercado de capitales.
La migración rural y el inicio de la inmigración europea delinean la característica principal del periodo que es el rápido crecimiento urbano facilitado por las de ferrocarril. En esa etapa, las empresas prefrieron ampliar sus instalaciones deproducción en lugar de organizar una red de distribución. La preocupación con las materias primas favoreció el crecimiento de los órganos de compra y la adquisición de empresas proveedoras.

b. RACIONALIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS
Se inició en pleno periodo de la integración vertical. Las empresas verticalmente integradas se hicieron grandes y necesitaban organizarse, pues acumularon másrecursos (instalaciones y personal) de lo que realmente necesitaban. Los costos necesitaban ser contenidos por medio de una estructura funcional con clara definición de líneas de autoridad y comunicación. Las utilidades dependían de la racionalización de la empresa y su estructura debería adecuarse a las oscilaciones del mercado. Para reducir riesgos de fluctuaciones del mercado, las empresas...