Contador

empresa es acusada de comportamiento monopólico. It salarios guerras agresivas de precios, y usa su poder para intimidar a sus proveedores (Quinn 89-115)

Otros problemas de relaciones públicas varían de zonificación denuncias de violación, a las denuncias detalladas de los competidores de Wal-Mart con su poder de manera injusta. La censura, por ejemplo, surgió como un problema. Wal-Martpúblicamente cree en "FamilyFriendly" los productos, por lo tanto, si una película o CD contiene "contenido para adultos" la empresa no llevará el producto para la venta. Esto ha provocado críticas por parte de diversos grupos.

En total, la estrategia de la empresa es la de crecimiento, la expansión y la diversificación mediante la búsqueda de nuevas áreas de expansión en comercio minorista y en elsector servicios. Es el principal minorista en los EE.UU. y en el mundo como consecuencia de ello. El concurso tiene miedo de ellos. Entre sus clientes conocer su marca, y comprar allí por el precio, la selección y el tamaño.












III. Wal-Mart cuestiones de política
Wal-Mart Stores Inc. se convirtió en la empresa más grande del mundo este año, superando a Exxon Mobil Corp. paraconvertirse en el número 1 en revistas Fortune anual "Fortune 500". Wal-Mart tuvo en $ 220 mil millones en ingresos el año pasado, y ha agarrado firmemente el punto que durante mucho tiempo ha aspirado a ocupar: el de la tienda # 1 en el mundo. Sin embargo, Wal-Mart no tiene planes de sentarse en sus laureles. Aún quedan varias cuestiones de política que enfrentan. Estos incluyen:
1. Laexpansión de Wal-Mart en el mercado exterior
Wal-Mart se ha movido en el último año para ampliar aún más en el mercado mundial. El minorista ya cuenta con cerca de 400 tiendas en Europa, sobre todo en el Reino Unido y Alemania (dir.yahoo.com). Cuando Wal-Mart quiere crecer en el mercado asiático. El 15 de marzo de este año, Wal-Mart entró en el mercado japonés, sobre la base de un acuerdo con Seiyu Ltd.socio de Wal-Mart compró el 6,1% de Seiyu en un intento de hacerse un hueco en el mercado japonés (biz.yahoo.com) . Ese mercado ha sido notoriamente cruel con las empresas extranjeras, la mayoría cerrando sus operaciones y su a casa.
Según los analistas, Wal-Mart compró su participación en Seiyu a sí misma facilidad en el mercado lentamente para compradores pueden acostumbrarse a la empresa.Seiyu, un comerciante de 36 años de edad, va a la escuela de Wal-Mart en las costumbres japonesas para preparar mejor el gigante minorista para su posible aceptación por los consumidores quisquillosos (biz.yahoo.com).
Wal-Mart no es el primer minorista para tratar de lanzarse en Japón, pero es el primero en tratar de trabajar en estrecha colaboración con una empresa ya establecida japonés transición así mismo en el mercado. El mercado actual de venta en Japón está lleno de gente, pero débil. Si Wal-Mart aprende sus lecciones de Seiyu, tendrá una buena oportunidad de sobrevivir. En el primer día de la alianza, las acciones de Seiyu se disparó un 21%, un buen presagio para la entrada de Wal-Mart (biz.yahoo.com).
Wal-Mart también está buscando a una mayor expansión en Europa y América del Sur(Wal-Mart Informe Anual, 2001). Se seguirá buscando alianzas con los minoristas en los mercados para tener acceso fácil a los consumidores, y continuar su dominio.
2. Para ampliar más allá de venta al por menor y pasar a otros sectores
Wal-Mart ha mostrado un deseo definido para moverse más allá de las compras al por menor. De los cerca de 3000 tiendas en los EE.UU., 475 son almacenes de SAM'SClub, que se especializa en ventas al por mayor de alimentos a los artículos electrónicos (ElBoghdady, Dina, "Washington Post"). Su principal competidor en esta área es Costco, otra cadena de almacenes, pero Wal-Mart tiene la ventaja de tener más tiendas y las tiendas regulares de Wal-Mart para respaldar sus inversiones. Wal-Mart a menudo se adhieren Club de Sam, cerca de un regular Wal-Mart,...