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ADMINISTRACION DE RIESGOS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA
INGENIERIA FINANCIERA

Grupo # 2 Asesores Financieros
CATEDRATICO: Lic. Yenny Andrade INTEGRANTES: Carlos Pacheco Erick Perdomo Leslie Aparicio

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INGENIERIA FINANCIERA

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Resumen Ejecutivo

En la actualidad la existencia de los riesgos financieros ha generado en las diferentesinstituciones un gran interese por mitigarlo o disminuirlo a niveles bajos o aceptables ya que la ausencia de certeza y el reto para su dirección es determinar cuanta incertidumbre se puede aceptar mientras se esfuerzan en incrementar el valor para sus grupos de interés. La incertidumbre implica riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar o aumentar el valor. La gestión de riesgos permite a ladirección tratar eficazmente la incertidumbre y sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad para generar valor. Se maximiza el valor cuando la dirección establece una estrategia y objetivos para encontrar un equilibrio óptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgos asociados, además de desplegar recurso eficaz y eficientemente a fin de lograr losobjetivos de la entidad. La gestión de riesgos incluye las siguientes capacidades:  Alinear el riesgo aceptado y la estrategia En su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado por la entidad, estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos para gestionar los riesgos asociados. Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos La gestiónde riesgos corporativos proporciona rigor para identificar los riesgos y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o aceptar. Reducir las sorpresas y pérdidas operativas Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costes o pérdidas asociados.Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la entidad Cada entidad se enfrenta a múltiples riesgos que afectan a las distintas partes de la organización y la gestión de riesgos corporativos facilita respuestas eficaces e integradas a los impactos interrelacionados de dichos riesgos. Aprovechar las oportunidades
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INGENIERIA FINANCIERA

ADMINISTRACION DE RIESGOSMediante la consideración de una amplia gama de potenciales eventos, la dirección está en posición de identificar y aprovechar las oportunidades de modo proactivo. Mejorar la dotación de capital La obtención de información sólida sobre el riesgo permite a la dirección evaluar eficazmente las necesidades globales de capital y mejorar su asignación. Eventos Riesgos y Oportunidades Los eventos puedentener un impacto negativo, positivo o de ambos tipos a la vez. Los que tienen un impacto negativo representan riesgos que pueden impedir la creación de valor o erosionar el valor existente. Los eventos con impacto positivo pueden compensar los impactos negativos o representar oportunidades, que derivan de la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que afecte positivamente al logro de losobjetivos, ayudando a la creación de valor o a su conservación. La dirección canaliza las oportunidades que surgen, para que reviertan en la estrategia y el proceso de definición de objetivos, y formula planes que permitan aprovecharlas. Componentes de la Gestión de Riesgos Corporativos La gestión de riesgos corporativos consta de ocho componentes relacionados entre sí, que se derivan de la manera enque la dirección conduce la empresa y cómo están integrados en el proceso de gestión. A continuación, se describen estos componentes:  Ambiente interno Abarca el talante de una organización y establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía para su gestión, el riesgo aceptado, la integridad y valores éticos y el entorno en que se actúa....