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1. Desarrolle cuatro características que debe de contar una planeación que sea efectiva

* Es precisa:
Contempla objetivos específicos, esto quiere decir, no objetivos generales sino objetivos en específicos, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.

* Es factible:
Antes de realizarla debemos considerar los recursos y la verdadera capacidadde la empresa, y no se debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de la empresa.

* Es flexible:
Como se dice la planeación no debe estar escrita en piedra sino debe estar lo suficientemente flexible como para poder permitir cambios o correcciones cuando se necesite o sean necesarios.

* Genera participación:
Debe comprometer la participación de los miembros de laempresa, así todos de esta manera podrán aportar en su elaboración y desarrollo.

--------------------------------------------------(GIANFRANCO)

2. Señale la diferencia que existe entre la planeación estratégica y la planeación operativa. Coloque dos ejemplos

* Planeación estratégica:
* Es el camino o lineamiento general de acción que se elige para definir y lograr las metas alargos plazos de una organización.
* La planificación estratégica se refiere a la forma en que una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos.
* Es generalmente una planeación global y a largo plazo.

Ejemplo: La empresa Bisces Electronics S.A esta encargada de la fabricación y la venta de productos electrónicos la cual realizo undesarrollo de planeación estratégica debido al crecimiento que esta teniendo la empresa y se considera el siguiente esquema:
* Creación de un comité de planeación.
* Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
* Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
* Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo ladependencia del comité de dirección.
--------------------------------------------------(YESENIA GUTIE)

* Planeación operativa:
* Es la definición de los medios específicos que se deben utilizar para llevar a cabo los planes de acción, debidamente alineados con los objetivos de mediano y largo plazo.
* Es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o deun programa de administración por objetivos, es la subdivisión de planes por cada departamento, de las actividades operacionales para cada tarea.
Ejemplo: Plan Operativo 1992

Área | Metas | Actividades | Fechas | Responsables |
Mejorar la salud de la población infantil de 10comunidades de Managua. | Formación de ventas, comedores infantiles para atender a 600 niños de 0 a 5 años quepresentan diversos grados de desnutrición | *Establecer 20 comedores infantiles.*Realizar una campaña educativa para capacitar a las madres en relación con la nutrición. | . 15/01/1992 .15/02/1992Todo el año un día por semana | f. Ramírez.E. Pérez Líderes Comunales. |

(“Este plan operativo fue el que opto una empresa en el año 1992”)
--------------------------------------------------(DULCE)

3.Cuáles podrían ser las alternativas de acción frente a una incorrecta planificación:

* Definir el problema:
Esto quiere decir que tenemos que encontrar el problema en el que estamos fallando para poder ver qué medidas tomamos frente a este problema.

* Identificar las alternativas:
Ver las posibilidades que tenemos que tomar para poder afrontar el problema y poder discutir porquesolución vamos a elegir.

4. Cuáles son los factores críticos o vulnerables para llegar al éxito que una empresa debe tomar en cuenta.
* La excelencia gerencial y de la organización
* La gerencia debe desarrollar para su organización una Visión y una Misión claras.
* El éxito de la organización depende primordialmente de la gerencia. Un gerente abierto al cambio y con un pleno...
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