Contaduria Publica

CONCLUSIÓN
Todos los negocios en un mercado libre se exponen al riesgo. Esta exposición al
riesgo existe desde s us inicios. Sin embargo, hay una opinión generalizada que dice
que ahora elriesgo es más complejo, diverso y dinámico. Particularmente, los orígenes
de los riesgos son más extensos y la capacidad del cambio de los orígenes del riesgo
ha aumentado dramáticamente. Elsurgimiento de la administración de riesgos
empresarial se ha generado d el deseo y la necesidad de alejarse de la administración
de riesgos en “silos”, identificando y manejando las interdependencias delos riesgos.
Esto no es un nuevo descubrimiento intelectual sino una solución práctica a un
problema práctico. Está claro en las investigaciones y en las publicaciones que los
miembros de lajunta directiva consideran que la administración de riesgos empresarial
es importante para el crecimiento de la organización. Cualquier estrategia que las juntas
directivas adopten deben decidirqué oportunidades, presentes y futuras, desean
aprovechar y qué riesgos están dispuestas a tomar para desarrollar las oportunidades
seleccionadas. Por lo tanto, cualquier enfoque los negociosadoptan para la administrar
los riesgos, deben lograr el enfoque de la administración de riesgos empresarial ofrece
la posibilidad de lograr una equilibrio razonablemente juicioso y sistemáticamentediscutido, entre los riesgos y las oportunidades en forma que maneje las presiones
contradictorias de emprender retos que representen mejores beneficios por un lado y
limite las amenazas de losriesgos por la otro”. Sin embargo, a consecuencia de una
serie de problemas inesperados del gobierno c orporativo han conducido al colapso de
varias compañías y a otros escándaloscorporativos en todo el mundo, las juntas
directivas están bajo mayor escrutinio y las expectativas del gobierno corporativo han
aumentado perceptiblemente. Los miembros de las juntas directivas no...