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EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION E INVENTARIOS
GENERALIDADES
El presupuesto de producción regirá las actividades fabriles de la empresa y ha de propender al mantenimiento de un ritmo lo as uniforme posible posible en esta clase de actividades; rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:
a) Volumen de las Ventas Presupuestarias
b) Niveles de inventarios adecuados y económicosc) Frecuencia de rotación de tales inventarios
El establecimiento de los niveles de inventarios óptimos, involucra una decisión administrativa de gran transcendencia; debido a los riesgos que conlleva el simple mantenimiento de los inventarios.
Los niveles de inventario han de ser tales, que garanticen a la empresa el cumplimiento de los pedidos; a la vez que la mantengan cubierto del desuso yle disminuyan los riesgos y el costo de su mantenimiento.
Una vez que ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar el presupuesto de producción o el de compras según sea una empresa industrial o comercial. Dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie de parámetros para todos los demás presupuestos que se elaborarán posteriormente.
 Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo y el análisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentará el presupuesto al comité presupuestal para que producción determine la posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
 
Los planes de ventas, producción y las políticas deinventarios deben estar coordinados para lograr una combinación adecuada entre el volumen de producción y el costo de la misma (lotes económicos). Observe el diagrama 5-1
 
“Un plan de producción entraña a su vez, el desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artículos terminados y producción en proceso).”Welsch (p.224)
 
Plan de Políticas de
Ventas Inventarios
PLAN DE PRODUCCIÓN
PLAN DE PRODUCCIÓN

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Capacidad Tiempo de elaboración
Productiva del producto
 
Tipo de Proceso
Dependiendo de este programa de producción se fijará por ejemplo; la mejor temporada para otorgar las vacaciones y los cursos de capacitación, el período en quese requerirá de personal eventual o del pago de horas extras, la necesidad de ampliar el mercado para utilizar capacidad de producción excedente, o por el contrario el fraccionamiento del mercado por falta de capacidad productiva para cubrirlo, etc.

FINALIDADES
1) Asegurar la producción de artículos terminados, en cantidades suficientes como para satisfacer la demanda esperada.
2)Regularizar el volumen de los inventarios; de manera que no resulten, ni en exceso, ni en defecto.
3) Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.
4) Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.
5) Predeterminar los costos y requerimientos de: Materiales, mano de obra y gastos deFabricación.
6) Programar los requerimientos de personal, para evitar la inestabilidad del mismo, reducir los gastos de entrenamiento y definir la política de desarrollo de personal.
7) Regularizar la política de compras similares.
8) Señalar las necesidades de financiamiento.
9) El indiscutible elemento de planificación y control, que debe constituir todo presupuesto.

EL NIVELDE INVENTARIO MINIMO
Ha de ser un volumen tal de existencias, por debajo de las cuales no debe encontrarse nunca la empresa; por correr el riesgo de no poder satisfacer, en un momento dado los pedidos de su clientela. Este mínimo ha de ser determinado por la Gerencia de ventas; tomando en consideración:
a) Los hábitos de la clientela
b) Posibilidades de pedidos extraordinarios
c)...