Contaminación Ambiental

LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING.
Existen dos clases de riesgos operacionales y estratégicos
Los riesgos operacionales son los que involucran el rendimiento de la empresa
Los riesgos estratégicosson los que afectan la misión, visión, su cultura, la información compartida, cambia la ideología en sus trabajadores.
Los riesgos de outsourcing principalmente son estratégicos que por consiguientesi no hay una ideología clara pueden pasar a ser operacionales
Entre muchos otros podemos catalogar como los principales riesgos de outsourcing
Es esencial negociar un contrato adecuado queasegure esa confidencialidad de la información que facilite una correcta y fluida transferencia de conocimiento
La no adecuada selección del contratista hace que el proyecto no se realice en su totalidady por querer solucionar algo lo que hacemos es incrementar costos. Entre otros
No podemos depender demasiado de entes externos porque al fallarnos ponemos en riesgo la funcionalidad de la empresatambién es fundamental cuidar la información de la empresa. La receta secreta siempre debe quedarse en casa
El no tener control sobre el personal que el contratista a elegido para la empresa puede serun problema. por eso debemos tener cuidado en el personal que elijan los contratistas porque de todas maneras trabajaran por el beneficio de nuestra empresa
La mayoría de las empresas emplean eloutsorsing como una alternativa pero se crece el costo de la negociación y monitoreo del contrato. Pero hay que hacerlo porque corremos el riesgo de perder el rumbo de la finalidad del contratoEn su mayoría el personal siente rechazo del concepto de Outsourcing porque como en el caso de las cooperativas ellas descuentan del salario del trabajador para su funcionamiento
Al delegar unservicio a un proveedor externo las empresas están permitiendo que éste se dé cuenta de cómo sacarle partida al mismo y se quede con las ganancias.
Uno de los riesgos más importantes del Outsourcing es...