contavilidad


Módulo: 3
Activo, pasivo, capital y flujo de efectivo
Actividad:
Proyecto final
Fecha: 12 de mayo de 2013
Bibliografía:
infoviews, S. d. (s.f.). Infoviews. Recuperado el 12 de mayo de 2013, de http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/

milenio, U. t. (s.f.). Blackboard. Recuperado el 9 de marzo de 2013, dehttp://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/ad/ad09002/anexos/explica3.htm
Armijo, G. (s.f.). Scribd. Recuperado el 10 de marzo de 2013, de Univercidad mayor de de san Marcos: http://es.scribd.com/doc/7701912/Metodologia-Bsc
ASONOG. (s.f.). Guia de herramientas financieras. Recuperado el 10 de marzo de 2013, de http://www.asonog.hn/6.%20Publicaciones/ASONOG_DES_Guia%20de%20Herramientas%20Financieras%20&%20Benchmarking.pdf
Duardo,I. E. (s.f.). monografias.com. Recuperado el 10 de marzo de 2013, de http://www.monografias.com/trabajos17/metodologia-bsc/metodologia-bsc.shtml
Fernandez, R. H. (s.f.). UADY. Recuperado el 09 de marzo de 2013, de Facultad de contaduria y administración: http://www.contaduria.uady.mx/files/material-clase/raul-vallado/FN03_NuevasMetricasdeDesempenoFinanciero.pdfÍndice:

Contenido
Portada………………………………………………………………………….. 2
Índice: 2
Contenido 2
Objetivo: 3
Introducción: 3
Formula Du Pont 3
Balance Scorecard (BSC) 4
Financiera 4
Clientes 4
Procesos internos: 4
Formación y crecimiento 4
Ventajas: 5
¿Cómo se usa? 5
Implementación: 6
Feedback: 7
Objetivos más comunes que se desean alcanzar con el BSC: 7
Ejemplo: 8Benchmarking o Evaluación Comparativa 8
Conclusión: 9


























Objetivo:

Realizar una investigación de las herramientas que existen para medir el desempeño financiero de una empresa, cuales son las empresas que ofrecen servicio de consultoría para su implementación de desarrollo.
Introducción:

Las Herramientas Financieras son como su nombre lo diceherramientas o instrumentos indispensables en la administración eficiente y evaluación del desempeño financiero de las organizaciones. Para poder aplicar estas herramientas es muy importante contar con información actual, es decir con información contable actualizada, sobre los proveedores y su capacidad de abastecimiento, algunos datos históricos y si se dedica a la tecnología tener información sobrelos avances tecnológicos y hacia dónde va la tendencia. Esto es muy importante para la toma correcta de decisiones, debe de contar con información que facilita los procesos gerenciales.

Resultados:
Formula Du Pont
Procedimiento: Son las ventas, las utilidades de operación (UAII) y la inversión en los activos. Estos componentes relacionan dos estados financieros básicos: estado de resultados yel estado de situación financiera.
Rendimiento sobre la inversión igual: Margen de utilidad por: Rotación de activo total.
Margen de utilidad: es el número de centavos que ganamos por cada peso de venta, mientras más centavos adicionales recibamos, mayor será el margen.
Rotación del activo total o índice de eficiencia operacional es el número de veces que en un determinado período de tiempo,un peso invertido se convierte en una venta, mientras más veces lo enviemos de regreso, más satisfacciones obtendremos.



 
Balance Scorecard (BSC)
Es una herramienta que induce a una serie de resultados que favorecen la administración de una compañía, nos permite analizar y monitorear los indicadores obtenidos del análisis.
El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa yla forma como se están encaminando las acciones para alcanzar la visión

Según Mario Vogel hay cuatro categorías o perspectivas en un negocio que son:
Financiera
Estos han sido los más utilizados históricamente, ya que son el reflejo de lo que está ocurriendo con el negocio con las inversiones y el valor añadido económico. Todas las medidas que forman parte de la relación causa-efecto,...