contenido para laminas

8.1.2.-Programa Sinóptico Proyecto Socio Integrador. Trayecto dos (II) “Supervisión y Conducción Técnica de los Procesos Administrativos”.

En el trayecto II el alcance del Proyecto se define: “Supervisión y Conducción técnica de los Procesos Administrativos”. Una vez identificados, analizados, caracterizados y diagnosticados los Procesos Administrativos, en una organización, durante eltrayecto I, se orientan diferentes acciones desde el Plan de Acción, en relación al diagnóstico realizado. Los diferentes proyectos a ejecutar en el trayecto II, aplican técnicas administrativas para la solución de los problemas que se identificaron en el desarrollo del proyecto I pertinentes a la organización investigada, que se determinaron después del proceso de diagnóstico preliminar que arroja comoresultado las problemáticas en el área administrativa.
Este tema incluye el análisis de como se están cumpliendo los procesos administrativos y la aplicación de diferentes técnicas acordes en cada parte del proceso ya descrito en el primer Proyecto. ¿Que se está ejecutando en cada proceso administrativo? ¿Para qué se estén realizando, se cumplen los objetivos? ¿Cómo se está ejecutando? ¿Cuálestécnicas se están aplicando y como se están aplicando? ¿Identifica las diferentes técnicas administrativas, se reconocen en cada proceso? ¿Responden a las características de la organización, a su complejidad?¿Cómo influyen en los procesos de gestión de las distintas organizaciones?
Técnicas de los Procesos Administrativos
TECNICAS DE PLANIFICACIÓN
TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
TECNICAS DE DIRECCIÓNTÉCNICAS DE CONTROL.
Investigación de operaciones.
Redes (CPM,PERT)
Arboles de decisión: Métodos cualitativos (Técnicas Heurísticas)
Matriz DOFA.
Presupuestos.
Políticas /Propósitos
Premisas/Objetivos.
Planes/Programas
Lineamientos.
Estructuras organizacionales.
Departamentalización
Jerarquización.
Manuales:( Cargos, de procesos departamentales, organización, de procedimientos, técnicas, depuestos).
Diagramas de procedimientos (Flujo
Motivación.
Liderazgo./Supervisión
Selección y empleo.
Higiene y seguridad. Organización del trabajo.
Evaluación del desempeño.
Comunicación
Supervisión
Técnicas de solución de conflictos.
Desarrollo
Estándares.
Auditorias.
Presupuestos. Graficas diagramas (Gantt, procedimientos, procesos.)
Estudios de métodos.
Control de Calidad. Controlde Inventario.
Control de la Producción. Control de Ventas.
Control Contable.
Auditoria. Evaluación de los

8.1.3.-Programa Sinóptico Proyecto Socio Integrador Trayecto tres (III).

El alcance del Proyecto III abarca aspectos más complejos del proceso administrativo, una vez que en el Proyecto II se aplican los aspectos técnicos respectivos a cada dimensión administrativa, en este nivel elenfoque es integrado, el ciclo administrativo completo, y contextualizado. Según Friedman (2005) el proceso administrativo consiste “en planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización
Como bien lo indica el alcance del Proyecto, elenfoque sistémico es fundamental para la comprensión del proceso administrativo, la visión de un todo orgánicamente imbricado y relacionado dentro de la organización con características recursivas. Es una filosofía para comprender la organización, y requiere de la sinergia como factor que surge de la interacción de los actores y los procesos. Esto comprende apreciar los aspectos de los valores, losprincipios, la cultura, las relaciones y los atributos, el entorno. ¿Cómo concebir la integración de los elementos administrativos? ¿Cómo combinar la sinergia y la integración? ¿Cómo definir parámetros de calidad para cada objeto del sistema?

Desde este enfoque sistémico y de procesos entre otros, el diseño, creatividad e innovación de sistemas administrativos cobra fuerza en este Proyecto...