Contexto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad de los Andes. Mérida
Asignatura: Administración General y Sanitaria

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Seminario

Integrantes:
Yennifer Zarahy García Duarte. C.I. 21416375
María Angélica Duque Duran. C.I. 22683634
Frank Manuel Luque Abreu. C.I. 22892790
Yojay Saray Montilla Rosario. C.I.24111858
Yonaily Karely Gutierrez Camargo. C.I. 24153614

Mérida, Enero del año 2013

Introducción
En la época y escenarios actuales se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento en las organizaciones. Estos tres factores han influido grandemente en la empresa u organización de hoyque no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentes de ellas deben moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Entre esos componentes se encuentra el factor principal, indispensable y clave de toda organización que es El Recurso Humano, cuya definición de acuerdo aChuquisengo, Rabin (s/f), “…es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual el término más adecuado debería ser el de Talento Humano.
Por otra parte, las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria deproducción, es decir como una herramienta, en contraposición a una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una organización.
Si el recurso o talento humano es calificado como indispensable y vital para toda organización, significa que éste junto con las organizaciones establecen relaciones de mutua dependencia similar a una simbiosis que les permite obtener beneficios recíprocos, detal manera que si la organización quiere alcanzar sus objetivos de la mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos y la sinergia de las personas que trabajan juntas para que éstas también alcancen sus objetivos individuales, con lo cual se beneficiarán ambas partes, y el éxito será completo.
Para el tratamiento del recurso o talento humano por las organizaciones, emerge un conceptonuevo, contingente y situacional denominado “Gestión del Talento Humano”, y éste depende de aspectos como la cultura organizacional, la estructura de cada organización, las características del contexto, el negocio de la organización, la tecnología utilizada y los procesos internos, entre otras variables.
Sin embargo, los equipos encargados del área de recursos humanos de las empresas en laactualidad, proporcionan una consultoría interna para que se puedan cumplir actividades estratégicas de orientación global en búsqueda del futuro y destino de la organización y de sus miembros como lo señala Chiavenato, Idalberto (2002). Es por ello que en el área de la información tratar a las personas dejó de ser un problema para convertirse en una solución y una ventaja competitiva para lasorganizaciones exitosas a través de la Gestión de Talento Humano (GTH).
Por tanto, lo que se conocía hasta hace poco como Administración de Recursos Humanos (ARH), se ha transformado ahora en Gestión de Talento Humano, y pasó de área cerrada, hermética, monopolista y centralista, a ser un área abierta y agradable que comparte y descentraliza en un contexto social y organizacional. El contexto en el que sesitúa la gestión de talento humano, está representado por las organizaciones y las personas, por lo cual, las organizaciones deben tener la capacidad para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros ya que la sociedad actual es una sociedad de organizaciones, por eso, casi todo lo que la sociedad necesita se produce en las organizaciones.
Esa gestión de...