Contingencia

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Para Hersey y Blanchard es muy importante que el estilo de liderazgo se seleccione de acuerdo a la madurez de los seguidores y su nivel de preparación.Independientemente del comportamiento del líder, la eficacia depende de la acciones de los seguidores.
Existen cuatro estilos de liderazgo: Hablar (alta tarea - baja relación), Vender (alta tarea - alta relación),Participar (baja tarea - baja relación) y Delegar (baja tarea - baja relación).

Si los seguidores demuestran buena disposición para asumir responsabilidades, el líder debe responder reduciendo elcontrol, sin embargo, si el grupo demuestra poca madurez, disposición para aceptar responsabilidades, el líder debe asumir un comportamiento de alta tarea, control y amplia relación ya que sólo através de la comunicación puede lograr la participación y la capacitación del grupo.

CONTINGENCIA

Habilidades administrativas exitosas:
Administración Tradicional, Comunicación, Administración deRR.HH y Trabajo de Redes.
Existe un administrador promedio y otro eficaz, esto se da según a la administración del tiempo que el administrador haga, se debe de mantener un cierto equilibrio para eldesarrollo de todas las tareas.
Existen diversas áreas de conocimiento que se deben de tomar en cuenta para poder ser un buen ejecutivo. Éstas son: Estrategia De Negocios, Manejo del Cambio,Operaciones, Calidad de proceso, Marketing y Ventas, Tecnología de Información, Liderazgo y Habilidades Gerenciales, RR.HH. Economía y Finanzas.
Para el éxito de una organización se deben de tomar en cuenta lsosiguientes aspectos:
* No lo hace sus planes, por mejores que sean
* No los hace las máquinas
* No la hace sus redes de computadora de última generación
* No la hace su edificio pormoderno y agradable que sea
* No lo hace sus folletos, separatas, publicidad
* No la hace sus métodos de trabajo
* No la hace los materiales que emplee
TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL...