Contingencias- Marcelo Manucci

Desafío 1
Prepararse para lo desconocido
El cambio del contexto está representado por una transición que marca el pasaje desde un orden conocido a uno indefinido sin márgenes de previsión.
La transición inconclusa de ciclos paralelos: el cambio de contexto
El encuentro entre ciclos paralelos es un punto de bifurcación, cuando se generan hay tresfactores claves, los cuales nos ayudarán con la resolución de la tensión:
• Superposición de los ciclos: se analizan que estructuras convivían de forma paralela, los protagonistas y las características diferenciales de estos ciclos.
• Colapso de los ciclos: se analiza cómo se produce el punto de encuentro y en qué contexto histórico ocurre el mismo.
• Autoorganización de los ciclos: se analiza quésurge del punto del encuentro, la dinámica de la conformación y quiénes son los implicados.
Existen tres dimensiones de complejidad que nos permite analizar los condicionamientos y comprender los movimientos en ciclos históricos que pueden afectar a la organización.
• La dimensión de inestabilidad: se pueden definir de forma clara algunos procesos, conocer las variables y sus relaciones ytambién identificar a los protagonistas.
• La dimensión de las tendencias: es intermediaria ya que no es estable pero tampoco inestable.
• La dimensión de ruptura: un espacio muy abierto y como dice el nombre
Se debe analizar los siguientes aspectos claves para comprender la dinámica:
• Definir los límites de los ámbitos conocidos: aquí se hace un análisis de la dimensión más estable, se tomaen cuenta como es la dinámica, el nivel de protagonismo y los actores implicados.
• Identificar los procesos actuales que marcan tendencia: se busca identificar y analizar aquellos factores que pueden transformar los límites de la estabilidad.
• Proyectar situaciones de inflexión que cambian el contexto: se analiza cuál es la capacidad de respuesta frente a los cambios sin generar síntomas
Eldesconcierto del presente: el cambio personal
Usualmente se trata de proyectar y predecir en base a sucesos pasados, pero en un contexto inestable la certeza se divide en dos estados posibles:
• Incertidumbre: se da cuando es difícil visualizar lo que podría pasar y no se tiene seguridad.
• Desconcierto: Es el estado del observador que marca los límites de operatividad cuando la dinámica delcontexto es más intensa y sobrepasa la capacidad de los modelos para integrar y procesar los movimientos del entorno. Para transformar el desconcierto en una visión operativa es necesario trabajar en un mapa de percepciones con base en tres principios:
• Dinámico: Que pueda contemplar la multiplicidad de actores y movimientos de los ciclos paralelos para no quedar atrapado dentro de una visiónestática de la realidad para poder registrar el surgimiento de nuevos acontecimientos.
• Multiforme: Integrar diferentes puntos de vista en el análisis de la estabilidad, las tendencias y las rupturas.
• Proactivo: Con indicadores de gestión acorde con la com¬plejidad de procesos y con umbrales más sensibles.
Las dimensiones paralelas de lo desconocido
Nos enfrentamos a aspectos desconocidos dela realidad que no existen porque todavía no han ocurrido y a otras dimensiones paralelas de lo desconocido que involucran:
• Lo imperceptible: se refiere a lo que no podemos ver ya que no se encuentra integrado en el modelo de realidad subjetiva.
• Lo inaccesible: sucede cuando no existe una estructura que esté preparada para integrar los acontecimientos porque no puede leerlos.
• Lo negado:lo que se considera que es imposible que exista. Esto puede pasar debido a la estructura rígida que lo considera inadmisible para el modelo subjetivo de la realidad.
• Lo inexistente: acontecimientos que aun no se han desarrollado, es una dinámica difícil de controlar, ya que aunque tengamos señales o tendencias no tenemos certeza de su desarrollo.
Existen señales importantes para entrar en...