Contratacion de Personal


Índice


I. Índice…………………………….…………………………………….……………………………1
II. Ensayo………………………………………………………………………..………………………2
III. Bibliografía…………………………………………………………………………………………4
IV.Anexos…………………………………...……………………..……………………………………4






I. Ensayo.-
El proceso de cambio se inicia cuando a los administradores se les ocurre una nueva visión u oportunidad para su empresa, departamento o grupo, es decir, piensan que pueden mejorar através del desarrollo organizacional.
El primer paso de este proceso de cambio, es la entrada y contratación de un profesional del desarrollo organizacional. Este paso inicia cuando una empresa secontacta con un profesional que le ayude a resolver el problema de su empresa. Este especialista puede ser o no un miembro de la empresa. Para decidir si se iniciara una relación entre el profesional y laempresa, se debe definir el problema dela empresa, el sistema relacionado con el problema y la beneficio de acudir a un profesional en particular. El profesional debe recabar datos sobre la empresa,mientras que la empresa debe conocer la experiencia y competencial del profesional.
Existen tres actividades que se requiere al inicio de la relación del DO. La primera actividad es la definicióndel problema de la empresa, es decir, plantear el problema. Puede ser algo específico o algo general. Muchas veces los gerentes creen que el planteamiento del problema es una solución del mismo,mientras no es más que un síntoma del problema. Es por esto que es muy importante definir el problema para luego hacer un diagnóstico y una intervención. Pera lograr una definición correcta del problema,muchas veces los profesionales del DO deben estudiar los registros de la empresa y entrevistar a algunos miembros para tener una idea del contexto de la compañía.
La segunda actividad consista endefinir al cliente relevante, esto significa identificar los integrantes que constituyen al cliente. Esta decisión depende de la situación de la empresa, pero si la...