contratacion del personal

CONTRATACIÓN

La contratación del personal es un asunto que no se puede dejar al azar cuando la necesidad presiona.
Debe responder a un plan elaborado en el que se especifique los requisitos necesarios, además hay que utilizar procedimientos científicos para la selección entre los candidatos, después hay que familiarizar al empleado con su puesto y vigilar su proceso de adaptación.
Habrá quehacer una previsión de vacantes con objeto de preparar la contratación con tiempo suficiente.
La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador


TAREAS DEL GESTOR DE PERSONAL

El gestor del personal se veidentificado en la necesidad de cubrir un puesto de trabajo, es decir la trayectoria personal y fundamental de los empleados como elemento fundamental de su buen funcionamiento.
Tareas que el gestor de personal deberá realizar:
Hacer un análisis para identificar las necesidades
Planificar y realizar los procesos de selección de personal
Supervisar y asesorar en la contratación y retribuciónde los empleados
Coordinar los planes de formación pertinentes
Colaborar en la implementación de sistemas de evaluación del desempeño


SELECCIÓN DE PERSONAL

Es la gestión del movimiento del personal desde le momento en que se detecta la necesidad de cubrir un puesto de trabajo hasta su ocupación por la persona seleccionada.
Las fases del proceso de selección de nuevos empleados dependedel método que se siga. Muchas veces una simple y breve entrevista con el futuro empleado es suficiente para decidirse por su contratación.
El perfil del puesto de trabajo y el perfil del candidato son herramientas fundamentales que nos permitirán orientar el programa de selección.
La selección de personal es un proceso que puede tener su punto de partida en situaciones muy variadas, podemosagrupar según:
Las que responden a la creación de nuevos puestos de trabajo
Las que responden a reorganizaciones internas
Una vez detectada la necesidad, pasamos al proceso de búsqueda propiamente dicho, entonces hablaremos de selección interna o externa.
Las empresas, ante una vacante, ya sea por un cambio o por creación de un nuevo puesto de trabajo, debe buscar la persona que mejor encaje conlas competencias requeridas por el puesto.
LA SELECCIÓN INTERNA
Se da cuando ante una vacante, la empresa intenta cubrirla mediante la reubicación de empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, Promoción dentro de su departamento), transferidos (movimiento horizontal, cambio de departamento) o transferidos a través de promoción (movimiento diagonal promoción jerárquica enotro departamento).
En las empresas grandes los procesos de selección se inician primero de forma interna a través de la CONVOCATORIA (reclutamiento interno, esto es comunicar la vacante a los trabajadores (siempre usaremos la vía de comunicación más general que posea la empresa, intranet, tablón de anuncios…).
Si de dicha convocatoria tenemos un número óptimo de candidaturas procederemos a laevaluación de las mismas a través de la trayectoria de los candidatos dentro de la empresa, así como de las evaluaciones de desempeño realizadas a lo largo de dichas trayectorias. Si tenemos candidaturas concertaremos entrevistas personales con dichos candidatos, si hay un candidato óptimo tendremos que desarrollar un plan de formación, preveer que en un tiempo se solaparan funciones (anteriores ydel puesto actual…).
Si internamente no hay ningún candidato que tenga las competencias necesarias para el desempeño del puesto, la empresa se planteará el proceso de selección externo que consiste en buscar candidaturas fuera de la empresa.
Ventajas de la selección interna:
 -         Es más rápido y económico
-         Presenta un mayor índice de validez y seguridad (puesto que la persona...