Contrato Consultoria
Páginas: 4 (763 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
Diagnósticos empresarios
Toda empresa tiene atributos positivos, factibles de potenciar y también aspectos desventajosos que puede corregir, conciente de una visión a mediano y largo plazo.
ElDiagnóstico es una plataforma profesional que le permite a la empresa, interpretar su contexto y analizar sus mejores posibilidades de éxito. Nuestro objetivo es, dejar claramente ponderada la gestiónempresaria, con una óptica objetiva, experimentada y desde diferentes ángulos.
Mediante el manejo de instrumentos adecuados, podemos identificar rápidamente los procesos que no agregan valor a lagestión competitiva. También podemos definir la adecuación de los recursos para una óptima administración del talento y potencial, individual y corporativo.
El diagnóstico, en síntesis abarca lossiguientes módulos:
1.Análisis de Estrategia Empresaria:
2. Análisis Organizacional:
3. Cultura de la Organización:
4. Marketing Estratégico y Ventas:
5. Aspectos operativos:
6. Análisis de laEstructura Económico Financiero:
7. Vademécum de recomendaciones:
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual deuna organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces",de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultoreso personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa.
Genial Consultora
Definición
Según el diccionario de laReal Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a...
Toda empresa tiene atributos positivos, factibles de potenciar y también aspectos desventajosos que puede corregir, conciente de una visión a mediano y largo plazo.
ElDiagnóstico es una plataforma profesional que le permite a la empresa, interpretar su contexto y analizar sus mejores posibilidades de éxito. Nuestro objetivo es, dejar claramente ponderada la gestiónempresaria, con una óptica objetiva, experimentada y desde diferentes ángulos.
Mediante el manejo de instrumentos adecuados, podemos identificar rápidamente los procesos que no agregan valor a lagestión competitiva. También podemos definir la adecuación de los recursos para una óptima administración del talento y potencial, individual y corporativo.
El diagnóstico, en síntesis abarca lossiguientes módulos:
1.Análisis de Estrategia Empresaria:
2. Análisis Organizacional:
3. Cultura de la Organización:
4. Marketing Estratégico y Ventas:
5. Aspectos operativos:
6. Análisis de laEstructura Económico Financiero:
7. Vademécum de recomendaciones:
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual deuna organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces",de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultoreso personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa.
Genial Consultora
Definición
Según el diccionario de laReal Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a...
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