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FUNDAMENTOS DE MARKETING

RODRIGUEZ BOBADILLA ANDRES FELIPE
CODIGO: 3501110691

PRESENTADO A:
ASTRID CARDENAS
DOCENTE EN FUNDAMENTOS DE MARKETING

TRABAJO DE:
INVESTIGACION DE ANALISIS DOFA Y MATRIZ BCG

ADMINISTRACION DE EMPRESAS-QUINTO SEMESTRE
FUNDACION UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION DOCENCIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA-CIDCA
BOGOTA, D.C- MARZO DE 2013

* QUE ES ANALISISDOFA:
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingles SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities threats).
Es una herramientapara conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede defender cadadebilidad?
* ¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de lasdel mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz DAFO
* Determinación de la estrategia a emplear
* ANALISIS EXTERNOS:

* La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que elanálisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

* El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

A- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

DE CARÁCTER POLITICO:
*Estabilidad política del país.
* Sistema de gobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a la importación y exportación.
* Interés de las instituciones públicas.

DE CARÁCTER LEGAL:
Tendencias fiscales:
* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
Legislación:
* Laboral.
*Mantenimiento del entorno.
* Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
Económicas:
* Deuda pública.
* Nivel de salarios.
* Nivel de precios.
* Inversión extranjera.
DE CARÁCTER SOCIAL:
* Crecimiento y distribución demográfica.
* Empleo y desempleo.
* Sistema de salubridad e higiene.
DE CARÁCTER TECNOLOGICO:
* Rapidez de los avances tecnológicos.
*Cambios en los sistemas.

B- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puedehaber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

* OPORTUNIDADES:
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
* Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
* ¿Qué circunstancias...